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Societé corolle

Étude de cas : Societé corolle. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  30 Mars 2020  •  Étude de cas  •  353 Mots (2 Pages)  •  1 202 Vues

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SOCIETE COROLLE

  1. Vente par l’intermédiaire d’un agent commercial exclusif

Avantages

Inconvénients

  • L’entreprise garde sa politique commerciale et de communication.

  • Contrôle et connaissance de marché étranger.

  • Contrôle totale de prix.
  • Pas de coûts pour l’agent, il est payé en fonction des ventes réalisées.
  • L’entreprise bénéficie de la connaissance et l’expérience préalable, c’est un professionnel local.
  • l'implication administrative, logistique, financière et commerciale de l'exportateur est complète.
  • Disposition du personnel d’entreprise pour suivi, formation et information.
  • Le SAV
  1. Vente par l’intermédiaire d’un importateur-distributeur

Avantages

Inconvénients

  • Investissement pour la maitrise de marché de l’importateur.

  • simplification des opérations logistiques et administratives.

  • réduction du risque de change puisque la vente se fait à l'importateur en devises nationales.
  • report du risque de non-paiement sur l'importateur.
  • l'approche du marché nécessite peu d'investissements puisque l'exportateur bénéficie de la structure et de la connaissance du marché de l'importateur
  • perte de maîtrise totale de la politique de commercialisation et du marché.
  • dépendance vis-à-vis des performances du distributeur.
  • risque de réduire la marge bénéficiaire. 
  1. « Franchise »

Avantages

Inconvénients

  • La notoriété du réseau
  • L’expertise et d’un savoir-faire expérimenté, Le franchiseur transmet son expérience et ce dans tous les domaines : Création (Préparation du dossier financier…), Gestion, management,  marketing, Expérience du terrain, Assistance technique et commerciale

  • L’investissement de départ : droits d’entrée, redevances,…
  • Des contraintes sur le catalogue des produits et/ou services commercialisés. Le franchisé doit respecter les règles du réseau en ce qui concerne la présentation, le conditionnement, la commercialisation des produits et/ou services.
  •  Le respect du cahier des charges du franchiseur concernant l’installation, le mobilier ou l’emplacement du point de vente.
  • Le franchisé doit accepter les règles, adhérer au concept et en être le digne ambassadeur
  1. Le mode d’accès le mieux adapté pour la société corolle en tenant compte ses contraintes : souhaite contrôler le prix de vente finale, développer une politique de marque, ne pas financier les stocks produit à l’étranger, limiter les frais de commercialisation et développer un volume de ventes régulier, el le réseau de franchise. C’est le mode d’accès le plus adapté car il répond mieux aux contraintes définis par le directeur commerciale.

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