Cas d'entreprise Cotable

Dossier 1 : Finaliser, Mobiliser, Evaluer

Cas Cotable

Consignes de travail

I/ La finalité de l’entreprise - 2 séances

Compétences à acquérir :

- caractériser la finalité d’une entreprise donnée

- montrer la cohérence entre finalité et objectifs

- repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise

Questions à aborder :

Pour construire la synthèse

Boîte à outils : documents 1, 2 3 Pour appliquer le cas

Q 1 : La finalité de l’entreprise se réduit-elle au profit ?

Q 2 : Quels sont les différents objectifs des entreprises ?

Q 3 : Pourquoi les objectifs doivent- ils être cohérents avec la finalité ?

Q 4 : Quelles sont les finalités nouvelles de l’entreprise en termes de responsabilités sociales ou sociétales (RSE ) ?

a) Caractérisez les finalités de l’entreprise Cotable

b) Relevez les différents objectifs de cette entreprise et montrez en la cohérence avec sa finalité

c) Peut-on dire que cette entreprise est socialement responsable ?

d) Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ?

Plan du cours :

A La notion de finalité (Q1 et a)

B. Les objectifs de l’entreprise (Q 2 et 3 et b)

C. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) (Q 4 et c et d)

1. Définition

2. Contenu de la RSE

3. Formes de la RSE

II/ Le management de l’entreprise 1 séance

Compétence à acquérir :

- distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance

Questions à aborder :

Pour construire la synthèse

Boîte à outils : document 4 Pour appliquer le cas

Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ?

Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel

e) Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel

f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management

Plan

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