Business Game and Leadership

Business Game & Leadership

Objectifs:

Les caractéristiques des styles de leadership

Les situations de blocage

Les fondamentaux de la communication influente

Les situations de communication à enjeux

Un ensemble de comportements, que l’on peut décrire et qui est récurrent dans l’observation définit un style de communication

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Ice berg (haut)

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Ice berg (bas)

Relation : Comportements descriptifs observables : Prend l’avis des autres, pas égocentrique, influencer, dépendant

Réalisation : Comportements descriptifs observables : manipulation, égocentrique, va droit au but (fonceur), plus tourné vers le suivi, solitaire, indépendant, sérieux,

Affirmation : Comportements descriptifs observables : parle fort, pense qu’ils ont toujours raison, pas à l’écoute des autres, directe, tranchant, prend des initiatives, donne des directives, conflits

Observation : Comportements descriptifs observables : reste en retrait, à l’écoute, parle doucement, discret, prend des conseils, réfléchi, prend compte l’avis de tout le monde, capable d’analyser des choses

COOPERATIF                                                                        IMAGINATIF[pic 7][pic 8]

Amical, coopératif, sensible, détendu,                         Stimulant, énergique, chaleureux,

Prudent, attentif, conciliant, diplomate,                 créatif, intuitif, passionné, débordé,

Tourné vers le passé, présent, futur                        tourné vers le futur

Motivé par : le travail en équipe,                                 Motivé par : la nouveauté, la réussite

la convivialité

METHODIQUE                                                                        ENGAGE

Patient, parle peu, précis, méthodique,                        Déterminé, résolu, efficace, impatient,

Ponctuel, pondéré, consciencieux, réfléchi,                concret rapide, , pressé, direct, actif, Tourné vers le passé                                                        exigeant, authenticité Tourné vers le                                                                                                 présent

Motivé par : l’expérience, la connaissance                Motivé par : le résultat,

les responsabilités

Dans un groupe le coopératif aime être avec les autres

Dans un groupe l’imaginatif aime être au milieu

Dans un groupe le méthodique aime être à l’écart et observer les autres

Dans un groupe l’engagé aime être à l’écart (qui m’aime me suit)

La pyramide de Maslow

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Intégrer les besoins fondamentaux pour chaque style

Coopératif : Être aimé, être accepté

Imaginatif : Être reconnu, félicité

Méthodique : Être sécurisé, acquérir du savoir

Engage : atteindre des résultats, prendre des décisions

«La confiance ne se décrète pas, elle se gagne»

Ouverture : donner et recevoir librement de l’information

Acceptation : faire tout pour mettre à l’aise

Authenticité : dire ce que l’on pense et penser ce que l’on dit

Fiabilité : tenir ses engagements

*Coopératif - Acceptation : + est tolérant / - évite de dire des vérités brutales

*Imaginatif - Ouverture : + va au devant des autres / - peut s’engager à la légère

*Méthodique - Fiabilité : + tient ses engagements / - attend qu’on vienne vers lui

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