Analyse de l'entreprise Kapédépé
Étude de cas : Analyse de l'entreprise Kapédépé. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar shrbnl • 2 Novembre 2021 • Étude de cas • 1 958 Mots (8 Pages) • 652 Vues
Sahra BENALOUIVeille stratégique28/05/2020
Analyse de l’entreprise Kapédépée.
1. L’analyse interne de l’entreprise Kapédépée.
1.1 L’analyse interne selon Edith PENROSE
Edith PENROSE est une économiste américaine réputée pour sa méthode d’analyse interne qui consiste à définir les ressources tangibles et intangibles détenues par l’entreprise de manière à obtenir une vision qualitative et quantitative des ressources. L’objectif, grâce à cette analyse est de développer des stratégies visant à améliorer la performance de l’entreprise dans sa globalité ou bien d’un domaine d’activité en particulier.
Cette étude peut être étendue par l’analyse des ressources stratégiques permettant d’obtenir et de conserver un avantage concurrentiel.
Dans cette étude nous nous focaliserons sur les ressources tangibles et intangibles.
Ressources tangibles/matérielles | Evaluation | |
Ressources matérielles | Bâtiment appartenant au patrimoine de la région. | 4 |
Salle de cinéma datant des années 60, pas rénovée depuis les années 90. | 1 | |
Ressources humaines | Les deux enfants du fondateur. | 4 |
Ressources financières | Chiffre d’affaires en chute libre. | 1 |
Ressources intangibles/immatérielles | Evaluation | |
Ressources humaines | Affaire familiale. | 4 |
Transmission des connaissances et de la passion. | 5 | |
Cohésion entre les employés. | 5 | |
Esprit de promotion culturelle et artistique. | 5 | |
Ressources technologiques | Les ressources technologiques sont oubliées. | 0 |
Ressources mercatiques | Réputation et image privilégiées. | 5 |
Protection du patrimoine. | 5 | |
Partage de la culture. | 5 | |
Seul cinéma spécialisé présent dans la ville. | 5 | |
Ressources opérationnelles/managériales | Leadership. | 3 |
TOTAUX | ||
0 | 1 | |
1 | 2 | |
2 | 0 | |
3 | 1 | |
4 | 3 | |
5 | 7 |
Nous constatons à la suite de l’analyse de PENROSE que l’entreprise Kapédépée comporte des failles vis-à-vis des ressources matérielles. En effet, les locaux du bâtiment, salles de projection ect. ne sont pas rénovés depuis les années 1990 et les ressources technologiques sont oubliées. Ces différents facteurs entraînent un gros manque à gagner au niveau du chiffre d’affaires qui de surcroît est en baisse.
Néanmoins, l’entreprise peut trouver une force parmi les ressources immatérielles grâce à sa spécialisation dans le domaine d’art et d’essai mais aussi grâce à l’aspect historique de la bâtisse et de l’activité prônant les valeurs culturelles et académiques de la région.
Kapédépée détient un avantage concurrentiel grâce à l’esprit familiale, de partage et de passion pour la culture et l’histoire.
1.2 L’analyse interne selon HAMEL et PRAHALAD.
Gary HAMEL et C.K PRAHALAD, professeurs à l’Université et consultants en management, définissent dans les années 90, la théorie des compétences-clés. Elle se fonde sur l’analyse des compétences individuelles, collectives et fondamentales dont dispose une entreprise à partir de son cœur de compétences.
La compétences-clés sont créatrices de valeur ajoutée car elles représentent la capacité d’une entreprise à s’adapter au marché tout en demeurant compétitive.
Afin de permettre l’analyse de ces différents blocs, nous procéderons à l’étude de différentes sous-catégories.
Compétences individuelles | Evaluation | |
Savoir | Culture cinématographique, littéraire, artistique. | 5 |
Savoir-faire | Vente et éducation. | 3 |
Savoir-être | Esprit familial et de partage, tolérance, volonté de transmettre. | 5 |
Compétences collectives | Evaluation | |
Compétences scientifiques | Installer et utiliser le matériel de projection. Sélectionner des films d’arts et d’essai, à visée culturelle. | 3 |
Compétences managériales | Organiser la gestion du cinéma, gestion du personnel, planification des séances, accueil du public. | 2 |
Compétences transversales | Analyses financières, vente, marketing et communication. | 2 |
Compétences fondamentales | Evaluation | |
Valeur | Moyenne. L’aspect historique et culturel apporte de la plus-value, mais le manque de rénovation décote l’entreprise. | 2 |
Rareté | Forte. Il s’agit du seul cinéma d’art et d’essai de la ville. | 4 |
Imitabilité | Moyenne. Les grands cinémas type Gaumont, Pathé, UGC ect. se lancent depuis quelques années sur le marché de la diffusion et promotion d’œuvres culturelles et artistiques. Néanmoins, Kapédépée conserve l’avantage concurrentiel de la proximité avec le public. | 3 |
Organisation | Faible. Malgré l’aspect familial de l’entreprise, Kapédépée fait face à un manque d’innovation et de nouveauté. | 1 |
TOTAUX | ||
1 | 1 | |
2 | 3 | |
3 | 3 | |
4 | 1 | |
5 | 2 |
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