Analyse AS-IS
Analyse sectorielle : Analyse AS-IS. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 15 Octobre 2013 • Analyse sectorielle • 511 Mots (3 Pages) • 749 Vues
Le S2 a été choisi comme le scénario le plus pertinent pour la société PAPCAR pour atteindre le but de « Adapter la stratégie aux évolutions du marché » et d'une manière plus générale contribuer au but père : « Anticiper l'avenir »
L'analyse AS-IS réalisée et surtout les forces contextuelles déjà exposées nous permettent conclure qu'il est important pour PAPCAR de se concentrer sur l'image perçue de ses produits par son marché cible et aussi vis-à-vis ceux des nouveaux concurrents.
Le S1 a été refusé dû à la forte présence d'un nouveau concurrent ayant une stratégie de prix bas. Suivre une stratégie d'alignement de prix par rapport la concurrence semble très risqué et pas nécessaire, surtout si on tient compte de l'ancienneté de PAPCAR dans le marché et sa position privilégié.
Ainsi, « Positionner l'image de nos produits » devient le but unique qui garantisse le but « Adapter la stratégie aux évolutions du marché » (ils sont donc bien fusionnés) et qui participera à la conquête du but « Anticiper l'avenir ».
Le S2 a été choisi comme le scénario le plus pertinent pour la société PAPCAR pour atteindre le but de « Adapter la stratégie aux évolutions du marché » et d'une manière plus générale contribuer au but père : « Anticiper l'avenir »
L'analyse AS-IS réalisée et surtout les forces contextuelles déjà exposées nous permettent conclure qu'il est important pour PAPCAR de se concentrer sur l'image perçue de ses produits par son marché cible et aussi vis-à-vis ceux des nouveaux concurrents.
Le S1 a été refusé dû à la forte présence d'un nouveau concurrent ayant une stratégie de prix bas. Suivre une stratégie d'alignement de prix par rapport la concurrence semble très risqué et pas nécessaire, surtout si on tient compte de l'ancienneté de PAPCAR dans le marché et sa position privilégié.
Ainsi, « Positionner l'image de nos produits » devient le but unique qui garantisse le but « Adapter la stratégie aux évolutions du marché » (ils sont donc bien fusionnés) et qui participera à la conquête du but « Anticiper l'avenir ».
Le S2 a été choisi comme le scénario le plus pertinent pour la société PAPCAR pour atteindre le but de « Adapter la stratégie aux évolutions du marché » et d'une manière plus générale contribuer au but père : « Anticiper l'avenir »
L'analyse AS-IS réalisée et surtout les forces contextuelles déjà exposées nous permettent conclure qu'il est important pour PAPCAR de se concentrer sur l'image perçue de ses produits par son marché cible et aussi vis-à-vis ceux des nouveaux concurrents.
Le S1 a été refusé dû à la forte présence d'un nouveau concurrent ayant une stratégie de prix bas. Suivre une stratégie d'alignement de prix par rapport la concurrence semble très risqué et pas nécessaire, surtout si on tient compte de l'ancienneté de PAPCAR dans le marché et sa position privilégié.
Ainsi, « Positionner l'image de nos produits » devient le but unique qui garantisse le but « Adapter la stratégie aux évolutions du marché » (ils sont donc bien fusionnés) et qui participera à la conquête du but « Anticiper l'avenir ».
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