Les actions appropriées d’une GPEC

CEJM - GPEC

Les actions appropriées d’une GPEC

La gestion des compétences participes en effet à la mise en oeuvre de la stratégie du groupe Veolia car elle détermine les besoins de l’entreprise ;

-Reprendre progressivement la croissance de son CA

-Effectuer une avancée vers les nouvelles technologies

Dans cette optique, la GPEC, va permettre de constater quels sont ces salariés compétents pour cette stratégie et éventuellement savoir si des formations peuvent être adaptées.

En 2016, le groupe Veolia à mis en œuvre un observatoire des métiers qui permet d'identifier les évolutions et conséquences des métiers à venir. De plus, il prévoit une sauvegarde de l’emplois visant la suppression de 1647 postes.

Quant à eux, les syndicats ne comprennent pas forcément la stratégie et demandent une “véritable” Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Les leviers de motivations

La nouvelle génération des salariés à des attentes et des caractéristiques différentes des anciennes générations. Dans un premier temps, l’attente est technologique, ils attendent donc que l’entreprise mette l’accent sur l’utilisation des nouvelles technologies par exemple. Secondement, l’ambiance au sein de l’entreprise est très importante et la flexibilité du poste également. Finalement, les nouvelles générations demandent des missions avec un sens clair et de la reconnaissance une fois cette mission accomplie. Avoir une perspective d’évolution et un plan de carrière est également une clé importante.

Dans la mise en place d’un recrutement plus digital et répondant à la demande de la nouvelle génération, Veolia à élaboré une technique innovante en plaçant des émetteurs Bluetooth dans ses affiches de publicités placé dans les universités. Les étudiants reçoivent donc un message avec les offres d’emplois de Veolia lorsqu’il passe à proximité de ces affiches. De plus, les Job Boards sont également utilisés par l’entreprise pour toucher des jeunes diplômés.

Le recrutement se fait directement en ligne, via sms ou les réseaux sociaux.

Pour fidéliser, Veolia garantit des outils numériques, une rémunération équitable et un environnement de travail sain. Veolia propose également de pouvoir travailler par groupe pour limiter la hiérarchisation.

Dans un premier temps, pour que Veolia assure la satisfaction au travail des nouvelles générations de salariés, ils doivent s’assurer d’avoir une organisation et une structure qui répondent aux attentes des Millennials. Par exemple, ils peuvent mettre en place :

-Des initiatives de responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise.

-Une communication ouverte et transparente.

-Des entretiens réguliers avec des feedbacks pour la communication des résultats individuels et collectifs de chacun.

-Des outils et des plateformes technologiques modernes pour faciliter la communication, la collaboration et la gestion du travail à distance.

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