Devoir 2 - E5

Devoir 2 -E5-Leduc Noémie

1) Afin d’établir un diagnostic synthétique de la situation de Banania sur le marché des pâtes à tartiner, j’utilise une matrice SWOT

FORCES :

-Marque centenaire avec une identité, la création est inspirée d’un voyage (Mayas, Aztèques)

-Banania fait partie du patrimoine national, « icone » de marque française

-Banania et Benco réalise un bon chiffre d’affaire global

-La pâte à tartiner à un gout similaire à la poudre Banania déjà très apprécié

- La recette ne contient pas d’huile de palme, colorant ou conservateur

-Banania est associé a des partenaires très apprécié des français comme Saint-Michel, ou McDonald's

-La pâte à tartiner est moins grasse et moins sucré que la concurrence

-La pâte à tartiner se consomme au petit déjeuner comme au gouter

-La recette ne contient aucun oléagineux comparé au concurrent leader

-Le prix est abordable dans la moyenne pour un pot de pâte à tartiner de 400g FAIBLESSES :

-Des pâtes à tartiner moins cher existent sur le marché

-La pâte à tartiner est un produit nouveau pour Banania

-Image de marque avec un personnage publicitaire jugé « raciste » aujourd’hui

OPPORTUNITES :

-Les français sont de plus en plus sensible à l’importance de prendre un petit déjeuner

-Le chiffre d’affaire du petit déjeuner est en hausse ainsi que le prix moyen

-La pâte à tartiner est devenue un incontournable des français pour les grands ou les petits.

-Les jeunes sont à la recherche de nouveautés, les plus âgées de produits équitable (label etc.)

-Le plus gros concurrent Nutella est en difficulté avec les parlementaires à cause de sa recette notamment avec une augmentation de la taxe sur l’huile de palme.

MENACES :

-De nombreuses pâte à tartiner sont présente sur le marché, dont Nutella qui représente 85% des parts de marché des pâtes à tartiner.

-Nutella est une des rares pâte à tartiner présente dans les hard-discount

-Nutella est très apprécié des français, ils consomment 25% de la production mondiale

-Nutella a un énorme budget publicitaire annuel de 215 millions d’euros.

Banania a des nombreuses forces pour réussir de pars sa marque connu et apprécié des français avec une recette originale et plus saine que la concurrence tout ceci avec l’appui d’opportunités sur l’essor de la pâte à tartiner et des petits déjeuners, malgré ceci Nutella est très présent dans le marché de la pâte à tartiner de plus il possède un budget conséquent pour la France en matière de publicité.

2) Comment Banania peut se créer une place dans le marché de la pâte à la tartiner malgré la concurrence ?

3)

Cibles Objectifs

-La cible principale sont les enfants et jeunes adultes friand des pâtes à tartiner le matin ou au gouter qui représentent 70% de la consommation.

-Puis les adultes et seniors en recherche d’originalité dans les produits, une composition plus saine et plus éco-responsable que les concurrents. -Convaincre les parents d’acheter une pâte à tartiner plus saine à leurs enfants en affichant la composition et la provenance des produits pour séduire les parents et grands-parents.

-Rappeler

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