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Poesie

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Par   •  5 Janvier 2016  •  Cours  •  713 Mots (3 Pages)  •  385 Vues

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Mvoula emmanuelle

Matondo sarah                                                                                           Dimanche 06 décembre 2015

BTS CGO 1ère année

       

                                                      Devoir n°1 de Management des entreprises

I-Analyse de la situation de l’entreprise

Réponse1 :

Si l’on se rapporte à la définition de Joseph Schumpeter la logique entrepreneurial se base sur l’innovation et le dynamisme  de cet agent économique qui assure la réussite de l’entreprise.

On peut considérer à la lecture du parcours des deux créateurs qu’il y’a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois de salariés dans des entreprises internationaux et ont changé complètement d’orientation pour se lancer dans la littérature

C’est la conséquence d’un besoin d’accomplissement de soi surtout pour Alain dot la personnalité est empreinte d’un talent imaginatif certain associé à une anticipation intuitive des opportunités

C’est aussi une société qui a pris un risque en décidant d’entrer sur un nouveau segment de

Apres cette analyse on peut dire que l’entreprise relève d’une logique entrepreneuriale.

Réponse 2 :

Les deux entrepreneurs de la Soulterie ont pour but d’atteindre

-une finalité économique la vente des biens pour générer du profit et du bénéfice.

-une finalité financière en augmentant le volume de son activité, le chiffre d’affaires, la clientèle, et la rentabilité multipliée par 10 entre la 1ère et 13ème  année , cette finalité a permis à l’entreprise de toujours rester sur le marché et de ne pas fermer comme d’autres.

-une finalité sociale, une association « Prim livre » aider les jeunes auteurs de la jeunesse à se lancer afin de soutenir une création culturelle et aussi la distribution des livres aux bibliothèques à petits prix afin de promouvoir la lecture dans des milieux où la lecture n’est pas privilégiée

Réponse 3 :

Selon la moi la Soulterie n’est pas une entreprise performante car ils y ont perdus dans leurs propres succès

A L’approche de sa 15ème année la Soulterie perd certains de ses clients en ne tenant plus leurs promesses suites aux retards des livraisons qui poussent ses clients à se tourner vers d’autres fournisseurs. Ses coûts salariaux augmentent ce qui n’est pas proportionnelle à l’activité, la préparation de la grève suite aux refus des augmentations des salariés pour causes des bénéfices utilisés dans le financement des entreprises.

Réponse 4 :

Les principaux problèmes sont :

-Alain à trop de charge travail ce qui veut dire qu’il y’a déjà une mauvaise répartition de travail.

-les causes de retards sont dus aux faites que le travail ne soit pas coordonné ni contrôlé qui a un impact direct sur l’entreprise et engendre des baisses dans les chiffres d’affaires prévus d’où des objectifs non accomplis

- Un besoin d’emprunt auprès de la banque

-Certains salariés qui ne se sentent pas chez eux car ils ne participent pas à l’évolution de l’entreprise.

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