Fiches de Révision
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Maladie de Parkinson
Maladie de Parkinson Definition La maladie de Parkinson est une maladie du système nerveux, qui affecte le mouvement et qui entraine un ralentissement, voir des blocages moteurs. C’est une maladie neurodégénérative. Symptômes Il y a 3 grands symptômes, mais qui ne sont pas toujours présents: 1. AKINÉSIE: c’est un ralentissement
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Management
CHAPITRE 4 : LE FINANCEMENT DES ACTIVITES ECONOMIQUES : FBCF : formation brute de capital fixe = investissement MARCHE PRIMAIRE : émission initiale de titres, c’est le moment où les titres sont crées et mis sur les marchés financiers par les entreprises et les administrations publiques. MARCHE SECONDAIRE : vente
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Management
CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALES ET MANAGERIALES Entrepreneuriat : Démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et avoir les capacités pour la développer. Selon Peter Drucker : Plaidoyer pour l'innovation, les hautes technologies, la culture de l'entrepreneur. Selon Schumpeter : Prise de risque, Innovateur, Destruction créatrice, Sentir les
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Management - Planifier
Fiche management cours 9 : Planifier La planification, première étape du PODC, a d’abord un caractère formel. Cependant les deux autres logiques, charismatique et traditionnelle, sous-tendent aussi les formes pratiques qu’elle peut prendre. 9.1 La planification selon la logique formelle : le plan formel Les sources de la planification sont
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Management -Chapitre 6 : Définir sa stratégie
Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 6 : Définir sa stratégie La stratégie selon Alfred Chandler consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise mais aussi à l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La stratégie est
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Management : entreprendre et diriger
MANAGEMENT DES ENTREPRISES THEME 1 : Entreprendre et diriger Entreprendre et gérer CHAPITRE 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale 1. La logique entrepreneuriale (LE) Auteurs : Joseph Schumpeter (1883-1950) David Drucker (1909-2005) 1. L’entrepreneuriat * Définition : Démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à
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Management : Les options stratégiques
Les options stratégiques A l’issue du diagnostic stratégique, l’organisation a identifié l’avantage concurrentiel qui doit lui permettre de lutter contre ses concurrents, voir obtenir un monopole de situation sur le marché. L’entreprise ça mêner une première réflexion sur son domaine d’activité stratégique. Pour obtenir davantage concurrentiel durable, elle a le
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Management BTS Immoclass
Chloé Boutin BTS MANAGEMENT : 1ère PARTIE : 1/ Il existe 4 types de direction différentes. Tout d’abord il y a le style consultatif qui est celui de monsieur Morel. Celui-ci consiste à avoir un manager qui consulte les employés sous ses ordres avant de prendre une décision. Cependant il
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Management d'équipe
Stephanie Arts Question 1 : Qu’est-ce qu’un projet ? Méthodologie, contraintes, cycle de vie, objectifs SMART, viabilité financière, création d’une charte projet, communication autour du projet… Qu’est-ce qu’un projet ? Un projet est un ensemble d'activités connexes visant à atteindre un résultat prédéfini dans une organisation temporaire, dans des conditions
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Management de la force de vente
Entrainement à l’examen Présentation de l’entreprise Créée en 1994, Amazon est un Marketplace en ligne proposant une multitude de produits issus de tous les marchés, nous pouvons donc acheter des produits électroniques comme des produits culturels. D’ailleurs, Amazon est leader dans le e-commerce et doit donc s’adapter à la demande
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES (BTS AG 1ERE ET 2EME ANNEE)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CHAPITRE 1- LOGIQUE ENTREPRENEURIALE CHAPITRE 2- LOGIQUE MANAGERIALE CHAPITRE 3- LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 4- LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL CHAPITRE 5- LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 6- LES STYLES DE DIRECTION CHAPITRE 7- LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION CHAPITRE 8- LES
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Management des entreprises bts nrc les auteurs
REVISION DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, modèle LCAG Structure simple : de petite taille, équipe motivé et réactif, un seul supérieur Structure fonctionnelle : une seule activité, divisé par fonction Structure divisionelle : plusieurs activités ou entendu géographiquement Structure matricielle : fonction verticale et horizontale
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Management des équipes
Attitude assertive = sortir du jugement, savoir ce que l’on veut et l’exprimer en préservant la relation -Dimension adulte = assertivité = affirmation de soi -Dimension cérébrale = manipulation = déstabilisation -Dimension « animale » = Agressivité = pulsion + Fuite = protection Accompagner le management d’une équipe = 4
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Management des unités commerciales
VIII- les enjeux du management Un management de qualité et adapter crée la cohésion, la performance, il assure la bonne santé de l'entreprise à l'inverse cela peu entrainer une stagnation des résultat, une perte des clients comme des bon commerciaux (démotivation). Le management contribue à la rentabilité de l'entreprise, un
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Management Lexique
Management 1) Logique entrepreneuriale : état d'esprit qui caractérise l'entrepreneur. L'entrepreneur : individu qui investi des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise sur le long terme. Il a des capacité d'innovation et de créativité, il prend des
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