Elaboration du plan de formation
Rapport de stage : Elaboration du plan de formation. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Hiba Htouch • 20 Mars 2020 • Rapport de stage • 1 106 Mots (5 Pages) • 469 Vues
Elaboration du plan de formation
(Travail à faire en groupe de 4 à 5 personnes)
Etude de Cas : Entreprise Injecplast
La société InjecPlast produit des articles injectés en plastique pour répondre aux besoins de ses clients qui sont principalement des équipementiers de l’industrie automobile.
Pour suivre la demande et répondre aux besoins de ses clients, elle doit développer en permanence de nouveaux produits pour suivre la stratégie d’innovation du secteur.
Le matériel dont dispose InjecPlast ne peut plus répondre d’une manière optimale aux besoins croissants en qualité et en productivité, ce qui a conduit Injecplast à lancer des investissements en nouveau matériel de production complètement automatisé pour remplacer progressivement les anciennes machines sur les deux années prochaines
En plus, ses clients lui exigent de certifier son système de management de la qualité et sécurité selon les normes ISO.
Il faut noter aussi qu’Injecplast compte parmi son effectif 30% de personnes analphabètes
parmi les opérateurs de production, chose qui n’est plus acceptable pour assurer la qualité et la sécurité.
Le tableau ci-dessous décrit la répartition des RH entre les directions de Injecplast et
Par niveau hiérarchique[1].
Niveau Hiérarchique | A | B | C | D | E | F | |
Fonctions | |||||||
1 | Direction générale | ||||||
2 | Direction | Direction qualité (1) | Direction de développement (1) | Direction Production (1) | Direction Commerciale (1) | ||
Départements | Production Injection | Maintenance | Vente et facturation | Logistique | |||
3 | Chef Département | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 1 |
4 | Chef de Section
| 2 | 2 | 5 | 3 | 3 | 2 |
5 | Chef d’équipe technicien | 5 | 10 | 3 | |||
6 | Opérateurs ou employés | 5 | 3 | 20 | 7 | 6 |
Tableau des effectifs
Pour mieux anticiper ses besoins en compétences, InjecPlast procède régulièrement à la détermination des besoins en formation en tenant compte de la stratégie, l’évolution des besoins et produits et les besoins des processus ou individuels du personnel.
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