Typologie D'audit Marketing

Typologie d’audit

L’Audit est un instrument de contrôle qui a deux objectifs essentiels :

- Détecter les fraudes

- Contribuer à l’amélioration de la gestion de l’entreprise

Il existe sous plusieurs formes à savoir :

 L’Audit Externe :

Il s’exerce par plusieurs agents :

1) Audit Contractuel :

C’est une mission confiée à un expert-comptable par la direction générale ou le conseil d’administration de l’entreprise portant sur la révision comptable.

2) Audit Légal :

Sous plusieurs formes :

2.1.) le Commissaire au Compte :

Le Commissaire au Compte a pour missions :

- Certification que les comptes annuels sont réguliers et sincères et qu’ils donnent une image fidèle de ces derniers.

- Vérifier la sincérité et la concordance des informations données dans le rapport de gestion des dirigeants fournis aux actionnaires et associés.

- Apprécier les conditions de conclusions des conventions particulières.

- Signaler aux dirigeants et à l’assemblée générale ou à l’organe délibérant, habilité toute insuffisance de nature à compromettre la conduite de l’exploitation de l’entreprise dont il a pu avoir connaissance.

Toutes les entreprises sont dans l’obligation d’avoir un Commissaire au Compte

2.2.) l’Inspection Générale des finances :

Mise sur rails en 1980, c’est un organe de contrôle sous l’égide du ministère de la finance. Elle a pour objectifs le contrôle des finances publiques.

2.3.) la Cour des Compte :

C’est une institution constitutionnelle sous la haute autorité du chef de l’état. Elle a des attributions administratives notamment la reddition des comptes et des attributions juridictionnelles.

Elle est composée de magistrats qui contrôlent les deniers publics.

 L’Audit Interne :

C’est une fonction d’appréciation dont la tâche essentielle est notamment la validation du contrôle interne.

Il évalue les procédures en vue de détecter les éventuelles dysfonctionnements et les critiques (des procédures) également il a pour but :

- d’apporter une VA ;

- d’améliorer le fonctionnement de l’organisation ;

- d’optimiser le fonctionnement de l’organisation d’Aider à atteindre les objectifs ;

- d’assister le gestionnaire dans la prise de décisions ;

- veiller au respect des procédures mise en place.

En d’autres termes la fonction de l’Audit Interne comprend toutes les missions qui ont pour objet l’Amélioration des performances de l’entreprise.

 L’Audit Financier :

C’est sans doute l’aspect de l’Audit le plus ancien ou le plus connu. Parce qu’il est plus ancien, il a eut un développement parallèle à celui de la comptabilité visant à l’origine la recherche de la fraude et de l’erreur pendant longtemps, les organisations économiques ont produit essentiellement des informations financières ; il en résulte originalement l’Audit est un examen critique des informations comptables effectuées par un expert indépendant afin d’exprimer une opinion motivée sur les états financiers.

En résumé, l’Audit Financier veille au respect des principes comptables et financiers, notamment :

- le Principe d’Exhaustivité

- l’Enregistrement des Opérations

- le Principe de la Réalisation des Enregistrements

- le Principe d’Indépendance des Exercices

- le Principe de Nominalisme (nommer chaque opération comptable)

- le Principe de Prudence

- le Principe de Régularité

- le Principe d’Exactitude

- le Principe de Sincérité

- le Principe de non Compensation

- le Principe de la Bonne Information

Le domaine d’intervention d’Audit Financier concerne les fonctions suivantes :

- Investissements,

- Stocks,

- Créances,

- Dettes,

- Vente,

- Achat ….

 L’Audit Opérationnel :

Vise l’examen des opérations de gestion de l’entreprise ou d’un organisme, il porte sur l’observation de la manière dont l’entreprise définie et respecte ses objectifs et sa politique ; obtient, préserve, alloue et consomme tous les moyens nécessaires pour ses fins.

L’Audit Opérationnel consiste enfin à vérifier que les prestations de la fonction :

- Efficace,

- Efficiente,

- Economique

 L’Audit Managérial :

Vise à mesurer le degré de maîtrise des processus de management à travers les systèmes mis en œuvre pour :

- Définir la Stratégie ;

- Piloter la mise en œuvre de la Stratégie ;

- Exercer le Contrôle Stratégique en vue de procéder en temps opportun aux ajustements nécessaires ;

Le domaine d’intervention de l’Audit Managériale consiste à l’Audit des processus :

- Planification

- Organisation

- Direction

- Contrôle.

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