Transformation digitale

SOUTENANCE MEMORE

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Bonjour,
Aujourd’hui nous sommes là pour la soutenance de mon mémoire sur la nécessité de la transformation digitale dans le monde médical.  

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Tout d’abord, je tiens à remercier les membres de jury : Monsieur Robert, mon enseignant référent, Monsieur Possard mon maître d’apprentissage et enfin Madame El Fardi la présidente du jury pour cette soutenance.

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Cette soutenance sera donc réalisée en trois parties, je débuterais cette soutenance par présenter brièvement l’entreprise de DMP informatique ce qui me permettra d’expliquer le choix de ma problématique.

Pour poursuivre, je ferais l’état des statistiques et des actions que j’ai pu réaliser depuis la remise du mémoire le 19 juin, ces statistiques et ces actions permettrons d’appuyer certains points que j’ai pu aborder dans mon mémoire et ainsi apporter de nouveaux éléments.
Enfin je terminerais cette présentation sur un bilan de mon année de formation en apprentissage.

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Commençons donc par la présentation de l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé mon alternance tout au long de cette année.

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DMP informatique est donc spécialisée dans la vente de solutions numériques et d’équipements informatiques pour les professionnels de santé. L’entreprise s’occupe donc de tous les professionnels de santé basée en Nouvelles Aquitaine. Fondée en 2015 elle compte aujourd’hui 14 salariés réparties dans différents services.

Aujourd’hui, DMP informatique évolue et tend de plus en plus vers la transformation digitale notamment avec l’arrivée de nouveau dispositif tel que : la téléconsultation et la prise de rendez-vous en ligne tout cela intégré au logiciel dossier patient, ou encore le logiciel dossier patient bientôt en version hébergée.
De plus en tant que commerciale chez DMP informatique j’avais pour principale mission la commercialisation de la solution Clickdoc.

C’est pourquoi j’ai décidé d’axer mon mémoire sur le thème de la transformation digitale en répondant à la problématique suivante :

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Comment faire avancer notre entreprise au travers de la transformation digitale des professionnels de santé ?

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Nous allons donc poursuivre avec les statistiques et les actions menées depuis la fin du confinement mais également depuis la remise du mémoire.

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Comme j’ai pu le souligné dans le chapitre 2 de la partie 1 de mon mémoire, une des limites de la mutation de la transformation digitale pour les professionnels s’avèrent être le vieillissement du corps médical. Afin de souligner ce point j’ai pris l’initiative de réaliser des statistiques grâce à des chiffres trouvé dans les bases de données de DMP informatique.
Je souhaitais mettre en avant ces statistiques afin de ramener à DMP informatique les études que j’ai pu évoquer dans mon mémoire.

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Pour commencer voici un graphique montrant le pourcentage d’homme et de femme dans cette base de 100 personnes.

Ces 100 clients sont des professionnels de santé qui sont passés par un financement de la BNP pour l’acquisition de leurs matériels.

Il y a donc dans cette base 32 femmes pour 68 hommes.

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Ensuite, nous avons la répartition des âges hommes et femmes mélangées.
Sur ces 100 clients nous obtenons donc une moyenne d’âge de 58 ans en sachant que la plus jeune personne est âgée de 35 ans et la plus vieille de 75 ans.
Nous pouvons également constater que la plus grosse partie de cette base a entre 60 et 70 ans.

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Sur ces deux graphiques nous voyons donc la répartition des âges des femmes à gauches et des hommes à droite.

Effectivement, nous pouvons constater que les femmes sont légèrement plus jeunes que les hommes. Mais que notre base reste relativement âgée. 

Le vieillissement du corps médical est donc selon moi une des limites de la transformation digitale pour les cabinets médicaux.

Cependant fasse à cela il y a tout de même des médecins plus jeunes qui arrivent, mais également des médecins alertent de l’évolution du numérique qui en prennent compte et qui sont prêts à changer leurs méthodes de travail et à intégrer le digital dans celle-ci.

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