Skyrock Cas

1. Le cœur de métier de Skyrock n’est ni le rap, ni la libre-antenne. Historiquement, le format rap est d’avantage le produit d’une stratégie émergente que d’une démarche délibérée. Il est le fruit de circonstances particulières (mise en place de la législation relative aux quotas d’expression française), d’un échec retentissant (le « nouveau Skyrock » 100% libre antenne de 1994) et des prises d’initiative de Tabatha Cash, alors animatrice sur la station. C’est cependant à l’occasion de son repositionnement sur le rap que l’entreprise a découvert que son cœur de métier n’était pas la radio mais ce lien très particulier qu’elle entretenait avec les nouvelles générations… et c’est ce cœur de métier qui a par la suite été décliné sur Internet. Ce qui a permis à Skyrock de se développer autour de son coeur de métier, c’est la vision stratégique de son dirigeant. Remarquons ici que la convergence et les réseaux sociaux étaient des thématiques abordées dès le début des années 2000 par Pierre Bellanger dans ses discours et dans ses écrits. La décision de séparer les activités radio et Internet du groupe est non stratégique, elle ignore que sans la radio, il n’y aurait pas d’activités Internet chez Skyrock car il n’y aurait pas de lien avec les nouvelles générations. A ces synergies indétricotables viennent s’ajouter un autre élément : un des actifs stratégiques de la plateforme de blogs est...

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