STMG, étude de cas Samsung
Synthèse : STMG, étude de cas Samsung. Recherche parmi 302 000+ dissertationsPar Amaïa Jeon • 21 Février 2021 • Synthèse • 343 Mots (2 Pages) • 1 528 Vues
ÉTAPE N°5
L’introduction :
Samsung est l’une des principales entreprises en Corée du Sud appelées « chaebol ». Ce terme désigne un ensemble de grandes entreprises dans ce pays, où se situe d’ailleurs son siège social. Samsung ne se mobilise pas seulement dans la téléphonie mais aussi dans les téléviseurs, l’électroménager, électronique et disques durs, ces domaines étant dirigés par des filiales importantes rattachées à Samsung. Cette entreprise est fondée en 1938 par Lee Byung-Chul. Samsung compte en 2019 287 439 employés et ses revenus sont estimés à 82 milliards d’euros dans la même année. Les questions de gestion sont « Création de valeur et de performance » du thème n°3 ainsi que « Temps et risque » du thème n°4. La performance globale vise à assurer la pérennité de l’entreprise en considérant et en améliorant les effets de son activité. L’amélioration de la performance est le but ou l’avantage de se focaliser sur le changement individuel et organisationnel et les résultats au niveau du travail. Nous allons nous pencher sur les problématiques suivantes qui sont « La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? » et « L’amélioration de la performance est-elle sans risque ? ». Pour cela nous allons avoir une première partie ainsi qu’une seconde partie.
Le développement :
- I ) Création de valeur et de performance.
A) Place sur le marché
B) Avancée
- II ) Temps et risque.
A) Consommateurs
B) Concurrence
La conclusion :
La place qu’occupent les entreprises leur permettent d’être mises en avant ou au contraire d’être ignorées ce pourquoi l’innovation par celles-ci des produits marchands peut être bénéfique en cas de réussite ou au contraire ne pas l’être. Pourtant la concurrence n’est pas la seule menace des entreprises puisqu’elles dépendent aussi de leurs consommateurs qu’elles doivent fidéliser au cours du temps pour ne pas en perdre. Leur priorité sera donc d’assurer la pérennité de leur entreprise tout en prenant en compte les goûts des clients qui seront susceptibles d’acheter leurs produits. Pourtant nous pouvons nous demander jusqu’où les entreprises iront pour satisfaire la clientèle de plus en plus exigeante.
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