Raison d'être et facteur de changement

Les structures évoluent sous l’éffet des stratégies d’intégration, de concentration, de croissance. Par conséquent, leur structure est appellé à changer. Nous verrons en quoi consiste le changement structurel, quels en sont les facteurs mais également quels en sont les obstacles et les résistances au changement.

I) Raison d’être et facteur de changement

A) Les types de changement

Le changement est une modification significative d’un état ou d’un système qui affecte les acteurs d’une organisation. Le changement peut prendre plusieurs formes. Il peut être total ou partiel, majeur ou mineur, progressif ou rapide. Selon son importance et son rythme, on peut qualifier le changement soit par les termes d’adaptation, de correction (changement mineur et rythme rapide), d’évolution lorsque le changement est majeur mais sans rythme progressif, et enfin de révolution lorsque le changement est radical et sans rythme rapide.

Le changeement structurel se justifie souvent par la volonté du dirigeant à réorienter leur stratégie pour s’adapter au marché, pour affronter la concurrence, pour atteindre une taille critique ou simplement pour assurer sa continuité et éviter de disparaître c’est le cas par exemple d’IBM qui était qualifié dans les années 90 de colosse aux pieds d’argile car son outil de production était surdimensionné alors que ses produits collait de moins en moins aux attentes du marché, en changement stratégique était donc nécessaire pour faire face aux concurrents HP, Apple, la restucturation a consisté à céder en 2004 la branche PC au Chinois Le nouveau et à couper ds les effectifs les faisant passer de 300 000 à 400 000.

Plusieurs facteurs justifient le changement structurel :

La volonté de s’adapter au client et de le placer au centre des préoccupations.

Manque de compétitivité

La volonté de réaliser des économies d’échelle, de centraliser les fonctions, de développer des stratégies de sourcing (approvisionnement) à bas couts

La volonté de s’adapter à l’environnement technologiques en adoptant les TIC pour faciliter la coordination et la transversalité

La volonté de s’intégrer dans un environnement globalisé dans lequel

Les structures évoluent sous l’éffet des stratégies d’intégration, de concentration, de croissance. Par conséquent, leur structure est appellé à changer. Nous verrons en quoi consiste le changement structurel, quels en sont les facteurs mais également quels en sont les obstacles et les résistances au changement.

I) Raison d’être et facteur de changement

A) Les types de changement

Le changement est une modification significative d’un état ou d’un système qui affecte les acteurs d’une organisation. Le changement peut prendre plusieurs formes. Il peut être total ou partiel, majeur ou mineur, progressif ou rapide. Selon son importance et son rythme, on peut qualifier le changement soit par les termes d’adaptation, de correction (changement mineur et rythme rapide), d’évolution lorsque le changement est majeur mais sans rythme progressif, et enfin de révolution lorsque le changement est radical et sans rythme rapide.

Le changeement structurel se justifie souvent par la volonté du dirigeant à réorienter leur stratégie pour s’adapter au marché, pour affronter la concurrence, pour atteindre une taille critique ou simplement pour assurer sa continuité et éviter de disparaître c’est le cas par exemple d’IBM qui était qualifié dans les années 90 de colosse aux pieds d’argile car son outil de production était surdimensionné alors que ses produits collait de moins en moins aux attentes du marché, en changement stratégique était donc nécessaire pour faire face aux concurrents HP, Apple, la restucturation a consisté à céder en 2004 la branche PC au Chinois Le nouveau et à couper ds les effectifs les faisant passer de 300 000 à 400 000.

Plusieurs facteurs justifient le changement structurel :

La volonté de s’adapter au client et de le placer au centre des préoccupations.

Manque de compétitivité

La volonté de réaliser des économies d’échelle, de centraliser les fonctions, de développer des stratégies de sourcing (approvisionnement) à bas couts

La volonté de s’adapter à l’environnement technologiques en adoptant les TIC pour faciliter la coordination et la transversalité

La volonté de s’intégrer dans un environnement globalisé dans lequel

Les structures évoluent sous l’éffet des stratégies d’intégration, de concentration, de croissance. Par conséquent, leur structure est appellé à changer. Nous verrons en quoi consiste le changement structurel, quels en sont les facteurs mais également quels en sont les obstacles et les résistances au changement.

I) Raison d’être et facteur de changement

A) Les types de changement

Le changement est une modification significative d’un état ou d’un système qui affecte les acteurs d’une organisation. Le changement peut prendre plusieurs formes. Il peut être total ou partiel, majeur ou mineur, progressif ou rapide. Selon son importance et son rythme, on peut qualifier le changement soit par les termes d’adaptation, de correction (changement mineur et rythme rapide), d’évolution lorsque le changement est majeur mais sans rythme progressif, et enfin de révolution lorsque le changement est radical et sans rythme rapide.

Le changeement structurel se justifie souvent par la volonté du dirigeant à réorienter leur stratégie pour s’adapter au marché, pour affronter la concurrence, pour atteindre une taille critique ou simplement pour assurer sa continuité et éviter de disparaître c’est le cas par exemple d’IBM qui était qualifié dans les années 90 de colosse aux pieds d’argile car son outil de production était surdimensionné alors que ses produits collait de moins en moins aux attentes du marché, en changement stratégique était donc nécessaire pour faire face aux concurrents HP, Apple, la restucturation a consisté à céder en 2004 la branche PC au Chinois Le nouveau et à couper ds les effectifs les faisant passer de 300 000 à 400 000.

Plusieurs facteurs justifient

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