Méthodologie sur la rédaction

INTRODUCTION ET CONCLUSION, FORME GÉNÉRALE

Pour l’introduction et la conclusion, tout plan peut être admis dès lors que le candidat fait preuve d’un réel esprit d’analyse et de synthèse.

L’INTRODUCTION

CE PEUT ÊTRE CE N’EST PAS

1 – Une rédaction situant l’entreprise, son domaine d’activité, ses choix stratégiques.

2 – Une présentation des missions de l’assistant dans le cadre du cas, selon une problématique choisie par le candidat (mais pas simplement dans l’ordre du sujet), qui peut être, à titre d’exemple :

- la stratégie de l’entreprise ou

- le référentiel de certification de l’assistant de gestion de PME-PMI

1 – La liste des différents dossiers à réaliser et/ou des questions.

2 – La paraphrase de la présentation de l’entreprise.

3 – La description générale d’un poste d’assistant de gestion PME/PMI.

4- Une introduction sans lien avec le cas proposé.

À titre d’exemple, on pourra trouver les éléments suivants dans l’ introduction.

L'entreprise se situe sur le marché de la sécurité et de la protection des personnes sur le lieu de travail.

Elle mène une politique d'externalisation dans la mesure où elle s'oriente de plus en plus vers la distribution de produits qu'elle fait fabriquer par des sous-traitants. Par ailleurs, elle développe une stratégie d'internationalisation tant en termes de vente que d'achat. Enfin, elle s'appuie sur les nouvelles technologies pour améliorer son système d'information au service d'une politique commerciale offensive.

En tant qu’assistant, je suis conduit à réaliser différentes missions qui peuvent être classées comme suit :

1ère proposition

2ème proposition

• des missions liées à la stratégie d'internationalisation

. le choix d'un transporteur (dossier 3)

. la rédaction d'une annonce de recrutement (dossier 3)

• des missions liées à la politique commerciale offensive

- à travers l'utilisation étendue de l'Internet, de l'Intranet et de l'Extranet :

. la conception d'un questionnaire (dossier 1)

. le choix du mode de financement d'un investissement (dossier 1)

. la rédaction d'une charte et d'un courrier (dossier 2)

. la conception d'un formulaire informatisé (dossier 1)

- à travers une action commerciale spécifique :

. le calcul d'un prix de vente et d'une marge commerciale (dossier 3)

• des missions d'assistance

- préparer la prise de décision :

. choix d’un mode d'investissement (dossier 1)

. choix du transporteur (dossier 3)

- proposer des actions :

. orientation d'une politique commerciale

• des missions de traitement de l’information

- produire des documents :

. conception d'un formulaire (dossier1)

- calculer :

. choix d'un mode d'investissement (dossier 1)

. calcul de coût et de marge (dossier 3)

• des missions de communication écrite

. rédaction d'une charte (dossier2)

. rédaction d'un courrier (dossier 2)

. présentation d'une annonce de recrutement (dossier 3)

La première proposition s’appuie essentiellement sur la stratégie de l’entreprise alors que la deuxième proposition s’appuie sur le référentiel de certification de l’assistant de gestion de PME-PMI. D’autres classifications peuvent évidemment être admises dès lors qu’elles montrent un effort de réflexion de l’assistant par rapport aux tâches qui lui sont confiées.

LA CONCLUSION

CE PEUT ÊTRE CE N’EST PAS

1 – Une ouverture vers d’autres travaux liés aux missions confiées dans le cas :

. Suite du dossier 1

- Saisie, dépouillement et analyse des réponses au questionnaire, mise en place de nouvelles applications sur le site Internet en fonction des résultats de l'enquête (par exemple, commande en ligne).

- Contact avec l'organisme financier pour la mise en place du crédit-bail et la constitution du dossier.

. Suite du dossier 2

- Diffusion de la charte et action de communication interne auprès du personnel de l'entreprise

- Information et formation auprès des commerciaux pour l'utilisation du nouveau formulaire de compte rendu sur Intranet.

. Suite du dossier 3

- Signature du contrat avec le transporteur

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