Monographie méthodologie

Méthodologie

Une monographie (jan/fév.)= dossier et soutenance

Mémoire professionnel (sept 2014) = mémoire et soutenance

Méthodologie de la monographie

Objectifs de la monographie

Contenu : mode de fonctionnement d’une entreprise/ses relations avec le marché

Analyse du marché sur lequel évolue l’entreprise d’accueil

Analyse de l’entreprise d’accueil en y intégrant une étude des métiers.

Méthode : capacité à structurer une présentation et rédiger un rapport de synthèse de 20 à 30 pages. (Sans annexe)

Architecture du dossier

Page de garde

Remerciements

Sommaire

Introduction générale : 1 page ½ voire 2

Partie I

Partie II

Partie III (éventuellement)

Conclusion générale : 1 page ½ voire 2

Bibliographie exhaustive

Annexes

L’introduction

Son but est de « planter le décor »

Présentation succincte de l’entreprise et de son environnement (1 page max) : secteur, tendances générales du marché, l’agence d’accueil, son identité, etc.

Annonce du plan adopté

ATTENTION à ne pas reprendre la plaquette de l’entreprise !!! Synthèse personnelle.

1ère partie : analyse du marché global (analyse externe)

Intro de partie : objet du développement, utilisé par rapport à la problématique, plan de partie

Nature du produit/service étudié (maturité du marché, taux de saturation, opportunité de croissance, évolution, etc.)

L’environnement, contraintes juridiques, technologiques, socio-économiques, politiques, etc.

Etude de la demande : caractéristiques des consommateurs, segments de consommateurs ; comportements de consommation, tendances, évolutions quali/quanti

Etude de l’offre et de la concurrence (directe et indirecte) : structure de la concurrence (échelle géographique selon zone de chalandise) -> nombre, identification, part de marché, positionnement

=>Identification des menaces et des opportunités du secteur

2ème partie : analyse de l’entreprise (analyse interne)

Intro de partie

Présentation générale du groupe en France : métiers et activités, structure juridique, profil du dirigeant, effectif, organigramme (votre place) et évolutions

Analyse commerciale : positionnement, CA et chiffres clés ; cibles et portefeuille clients ; partenariat, prescripteurs ;

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