Modèle Ulrich

• Manager la stratégie des RH :

Se définit comme un apport de leadership au sein de l’organisation en vue de réaliser les objectifs futurs, i.e. la mise en œuvre de la stratégie et la satisfaction des besoins des clients. C’est un rôle de partenaire stratégique.

Il intervient dans le recrutement, la gestion des carrières, l’organisation du travail, etc.

• Conduire le changement :

Se définit comme un rôle de développeur de capital humain, car on met de plus en plus l’accent sur le développement des compétences pour le futur. C’est un rôle d’agent de changement.

Il intervient dans le développement de réseaux, la résolution de problèmes, l’amélioration de climat de collaboration interunités, etc.

• Gérer efficacement les tâches administratives :

Se définit comme l’optimisation de la fonction RH et des processus organisationnels en apportant des services rapides, efficaces et à coûts limités. C’est un rôle d’expert administratif.

• Renforcer la motivation des salariés :

Se définit comme la maximalisation de la contribution et de l’implication des salariés. C’est un rôle de gestionnaire de la contribution des salariés, de « coach » et d’avocat, de champion des salariés.

Il intervient dans l’écoute et le soutien au développement des employés, l’évaluation de la performance, le sondage satisfaction, etc.

Ces 4 missions des RH apportent de la Valeur Ajoutée à l’entreprise.

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