L’établissement du budget de production

P8 – CHAPITRE V

L’établissement du budget de production.

Chapitre portant essentiellement sur la programmation linéaire appliquée aux budgets de production.

Reprendre le schéma p. 58 => sur quoi se base le budget de production ? (budget des ventes)

Tout repose sur les notions de contraintes (contraintes techniques, contraintes de marché et contrainte d’objectifs (généralement = ventes et résultat à maximiser).

C’est en les identifiant que l’on va pouvoir modéliser mathématiquement les quantités à produire : c’est la notion d’optimisation du programme de production.

A partir de là, on pourra établir le budget de production correspondant en se servant des coûts standards (coûts préétablis).

Formulation et optimisation du programme de production.

Il est essentiel de connaître les contraintes techniques (de capacité) et les contraintes de marché (capacité d’absorption) et la contrainte d’objectif économique (max profit, MCV, °)

➢ Compréhension de l’exemple p 75.

Pour info : Il existe une méthode « manuelle », empirique ou l’on essaie de déterminer des « goulots d’étranglement (capacité) et l’on choisit le programme de vente en fonction de la marge variable la plus élevée : comprendre rapidement l’exo du B.

➢ Bien comprendre l’exo p. 77 !

Sans tourner la page, essayez de trouver le programme (trois contraintes habituelles)

Contrainte 1 = « contrainte Roses Rouges » …

max = 235000 RR on en consomme 5 RR par bouquet x+2 RR par bouquet y

d’où 5x + 2y <235000

Contrainte 2 = « contrainte Roses Blanches » …. Max = 160000 on en consommera 2x+3y

➢ seule au programme = la méthode graphique.

Au programme = résolution graphique d’un programme à 2 var. (sur repère orthonormé)

Le cas du tableur sera abordé en TD

Déduction et construction du budget de production.

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