L’implication de Gaston.

Q1. Valeurs et culture entrepreneuriales : « Mon grand-père était commerçant. Il a laissé à son épouse l’usufruit d’une fiducie. Mais au décès de celle-ci, chacun de leurs deux enfants a hérité de 100 000$ et chacun des quatre petits-enfants a hérité de 50 000$. »

Différenciation : Se lancer dans un domaine tel que la vente et la réparation de vélos avec comme bagages des études en droit en plus de faire de la compétition de vélo de montagne.

Visionnaire : « […] pourquoi ne pas me lancer dans ce que j’aime et ouvrir un commerce de vente et de réparation de vélo de montagne? »

Je résumerai l’implication de Gaston comme suit : pas assez de recherches… Avant de se lancer dans cette aventure, il n’a pas le temps d’analyser le marché et ses potentiels clients ni de mesurer la concurrence. Il est primordial de faire ses devoirs avant de se lancer tête baissée dans un projet surtout d’aussi grande envergure.

Forces Faiblesses

Rêve Analyse

Différenciation Jugement

Identification d’occasion d’affaires Recherche et traitement de l’information

Orientation marketing

Conception opérationnelle

Habiletés interpersonnelles

Gestion de l’information

Vérification

Établir une vision

Q2. N’ayant effectué aucune recherche, on peut décrire l’entreprise de vélos de Gaston d’imprudente. Sa méthode d’approche des clients est inexistante ou je dirais repoussante. « […] Ils viennent te faire réparer des vélos finis qui ne valent plus rien, Moi, ça ne m’intéressait pas de tripoter dans ces types de vélos-là. […] Un client m’a conseillé de donner des séances sur le sport du vélo de montagne le soir. Mais ce n’est pas à moi à faire l’éducation du monde là-dessus et aussi, ça aurait pris pas mal de mes temps libres. » Ce qui est scandaleux, il n’a pas pris la peine de se renseigner sur la clientèle et sur les besoins de ceux-ci. Ça démontre un manque de sérieux dans ses démarches en plus du fait qu’on pourrait considérer que la satisfaction de la clientèle ne fait pas partie de ses priorités.

Q3. L’union ne fait pas seulement la force. Dans une entreprise comme dans d’autres domaines, s’unir c’est accroître la compétence, l’intelligence, la crédibilité. S’associer c’est rechercher la complémentarité, c’est se nourrir de la diversité des autres. C’est réaliser un projet, un rêve avec l’assurance de partager avec ceux qui y sont impliqués, une expérience humaine intense. C’est comprendre qu’il y a un partage non seulement des rôles et des responsabilités mais aussi des idées et des aléas de la vie de l’entreprise. Ce n’est pas seulement s’appuyer sur des compétences professionnelles complémentaires. C’est aussi aller au devant de personnalités ou d’expériences différentes. Et d’avoir la certitude que construire une entreprise à plusieurs a davantage de chance de réussite. En s’associant on est à l’opposé du solitaire immergé dans son univers qui finit parfois par se croire infaillible parce que la seule référence c’est lui-même. Au risque de finir par assister impuissant à l’effondrement de sa société.

Avantages de s’associer :

• compétence ou expérience complémentaire

• fonds plus important

• personnalités multiples

• répartition des tâches et responsabilités

• réflexion commune, regards différents

• soutien et émulation collectifs de l’équipe

• crédibilité renforcée

• davantage de chance de réussite

Pourquoi s’associer avec ses amis?

• Vous entendrez bien avec eux : si vous choisissez une personne de votre entourage, c’est en général car vous vous entendez bien avec elle. Il est ainsi fort probable que son caractère ne représente pas une gêne pour vous dans l’avenir.

• Vous connaitrez leurs principaux défauts et qualités : en général, l’association passe par une compétence qui vous manque ou simplement par une complémentarité en termes de défauts et qualité. Connaitre la

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