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Les Toits Bleus

Mémoire : Les Toits Bleus. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  23 Mars 2015  •  1 531 Mots (7 Pages)  •  807 Vues

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PRESENTATION et ANALYSE CRITIQUE DU CONTENU D’UN DOSSIER DE CREATION D’ENTREPRISE

Ce dossier constitue la trame de votre analyse

Vous gardez toute liberté pour l’adapter aux spécificités de votre dossier.

En particulier, la grandeur des paragraphes sera variable selon les projets.

Il s’agit pour vous de présenter clairement les différentes parties du dossier en vous attachant dans un premier temps à résumer le contenu ( ex : 5 à 15 lignes selon les chapitres) pour porter ensuite une appréciation personnelle ( points forts et carences…avec les suggestions d’actions)

N’oubliez pas que vous PORTEZ UN JUGEMENT SUR LA METHODE et non pas sur la FAISABILITE du projet …

RAPPORT D’ACTIVITE Projet LTB

Nom du projet :

PROJET LES TOITS BLEUS LTB

Porteur(s) :

DAVID GIANNINI

Nom du lecteur Sources consultées

- WEISS Charlotte

- TERKI Bertrand

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-Statistiques CGA

-Revues professionnelles

PRESENTATION DU PROJET ET DU PORTEUR DU PROJET

Descriptif

L’idée, le porteur de projet

M. GIANNINI David, âgé de 24 ans, originaire de la banlieue parisienne, installé en province avec une situation de célibataire a comme formation un BEP charpentier ainsi que deux CAP, l’un en bois et matériaux, l’autre en couverture mention zingueur. Il s’est formé à travers ses 7 années, apprentissage compris dans une entreprise de couverture zinguerie ainsi qu’une expérience saisonnière dans une entreprise générale du bâtiment.

M. GIANNINI n’a aucun engagement bancaire, il manque cependant de fonds propres puisqu’il dispose pour sa création d’entreprise en couverture zinguerie et bardage de seulement 6.098 €.

Ce qui lui a été recommandé est d’adresser une demande d’aide à la PILE (Plate-forme d’Initiative Locale) qui pourrait être un grand secours pour obtenir un prêt bancaire, cette dernière pourra l’aider à un montant de 3.000 €, ainsi que son emprunt bancaire au montant de 22.000 € qui sont tous deux en négociation.

M. GIANNINI manque de connaissance en gestion et la partie administrative l’effraie. Il devra donc se rapprocher de l’association CREA (Accompagnateurs pour les porteurs de projet dans le montage de leur plan d’affaires.)

Il a aussi en négociation une demande de subvention et d’exonération de charges par l’EDEN.

Analyse critique

Points forts Points faibles Questions et Suggestions

- 7 années d’expérience (bonne formation)

- manque de personnel dans ce secteur d’activité (si le porteur de projet organise au mieux son carnet de commande, ceci est vu comme un point fort)

- maitrise de tous les aspects du métier.

- bonne capacité physique.

- aisance en terme de communication avec l’environnement de la négociation.

- porteur de projet ambitieux.

- ambition de création d’emploi.

- investissement personnel (économie de 6.098 €). - inexpérience en gestion

- peu d’apport financier.

- Appréhension des difficultés à rencontrer.

- Manque de personnel, il faut qu’il voit juste pour son carnet de commande pour ne pas se faire dépasser par les délais et par conséquent déposer le bilan.

PARTIE ECONOMIQUE

I. L’ETUDE COMMERCIALE :

Descriptif

11 Le produit, le service, la cible :

- prestations en couverture d’ardoise ou PVC de bâtiments et maisons neuves (ou extensions).

- activité de rénovation et réparation.

- prestations de service essentiellement auprès des particuliers.

1.2 Collecte des données secondaires :

Dossiers pré-existants : revues, études de marché, dossiers professionnels…

Description:

L’analyse du marché repose sur des sources fiables (Ministère de l’équipement ; Chambre des Métiers)

Les performances du secteur d’activité sont présentées grâce aux données synthétiques des centres de gestion agréées (CGA) adhérents à l’URB.

Points forts Points faibles suggestions

- insuffisance de l’offre

- période de forte croissance

⇒ progression de +26% entre 1999 et 2000) pour les mises en chantier des maisons individuelles.

⇒ croissance régulière (3785 en 1999 à 5864 en 2000).

- bonne orientation de l’activité du marché de l’entretien-amélioration

⇒ croissance

...

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