Les Projets D'évolution De Lacroix

Cas d’entreprise : Les projets d’évolution de Lacroix

1- La première orientation envisagée par Lacroix est la diversification de l’entreprise car Lacroix à une notoriété donc ils ont la possibilité de ce développé dans d’autres domaines (fabrication de bâton, des casques, des gants et des bonnets).

La deuxième orientation envisagée par Lacroix est l’évolution de leur distribution. Leur but est d’attirer une plus large clientèle pour cela Lacroix veut proposer leurs produit aux supermarchés ou aux grands distributeurs d’articles de sport.

La troisième orientation envisagée par Lacroix est l’internalisation de leur production. Produire leur équipement à l’étranger leur permettrait de réduire les tarifs de vente de leur produit.

La quatrième orientation envisagée par Lacroix est la recherche de nouvelles cibles. Leur but est de s’attaquer a de nouveau marché comme le marché russe.

Ces évolutions me paraissent pertinentes car leur but principal est faire évoluer leur société donc pour cela les quatre orientations envisagées par Lacroix sont les bonnes solutions

2. On peut remarquer que le processus de décision n’est pas expliqué plus en détails dans les annexes. On peut voir que dans le document 6 le processus utilisé est celui de Simon.

Dans un premier temps, L’intelligence est le commencement du processus de décision qui montre l’analyse de l’entreprise il est seul et ne possède pas de concurrent. Il souhaite élargir sa clientèle. L’entreprise doit justifier sil elle établit une recherche de croissance interne. Les décisions proposés par le dirigeant n’est pas une décision prise collectivement et approfondie.

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