Les Différents Types De Diversification D'entreprise

es stratégies de diversification.

La diversification comporte à la fois des aspects techniques et commerciaux.

Sur le plan technique, la diversification se caractérise par le fait que les fonctions de production qui servent à fabriquer les biens sont différents au niveau des matières utilisées ou encore, sur le plan des techniques employées (fabrication en série ou en continu).

Sur le plan commercial, la diversification se caractérise par des produits de nature différente de manière à aboutir à une sorte d'interdépendance entre la demande des produits.

Il est très fréquent d'assister à une combinaison de ces deux formes de diversification car la nouveauté d'un métier se définit par des matières, des produits, des techniques et des marchés souvent différents des activités d'origine.

La diversification peut s'opérer par croissance interne (par exemple, en s'orientent vers le secteur des assurances, les banques qui se sont dirigées vers de nouveaux produits mais connaissaient déjà les clientèles et les techniques financières).

Lorsque la diversification s'opère, au contraire, par croissance externe, l'entreprise profitera du savoir-faire de l'entreprise absorbée.

 A -- la stratégie de diversification selon Igor Ansoff.

Citation :

« L'apparition d'une activité nouvelle peut en effet s'analyser comme la greffe d'un corps étranger sur un organisme jusqu'alors autonome. Cet apport externe, qu'ils soient heureux ou malheureux n'ira pas sans comporter au sein même de l'entreprise des conséquences ou des réactions qui la marqueront de façon durable (...). Il convient donc d'analyser les risques de rejet mais aussi d'analyser avec précision la valeur relative réelle de l'activité nouvelle ». Igor Ansoff.

Igor Ansoff distingue trois formes de diversification. Pour lui, la réussite d'une diversification dépend d'un certain nombre de facteurs et dépend surtout d'une méthode logique.

-- la diversification horizontale : -- cette forme de diversification consiste à écouler des produits nouveaux ayant éventuellement un lien technologique entre eux mais ayant surtout un lien commercial puisque la clientèle est la même (exemple : Chevignon).

-- la diversification verticale se caractérise par une intégration des activités en amont et en aval.

-- la diversification concentrique est, quant à elle, assez multiforme. Il peut s'agir de fabriquer des produits ou des services semblables pour des clients différents -- par exemple Loréal fabrique aussi bien des produits pour les professionnels de la coiffure que pour les particuliers. Il peut s'agir également de fabriquer des produits ou des services nouveaux pour des clients identiques, ou encore des produits différents pour des clients différents (par exemple, Rhône-Poulenc fabrique des produits pharmaceutiques, des produits textiles, etc....). Il peut s'agir en fin de méthodes de production identiques mais de produits différents avec des réseaux

...