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Le sport dans le monde

Commentaire d'arrêt : Le sport dans le monde. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  28 Octobre 2018  •  Commentaire d'arrêt  •  338 Mots (2 Pages)  •  420 Vues

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Powaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarbi­ trages finiraient par être effectués. L'équilibre des forces entre les différentes divisions de Sony avait fait - malheureusement pour PalmSource - que le Palm OS n'avait pas été retenu.

Officiellement, Sony préférait se concentrer sur les consoles de jeu et sur les smartphones Sony Ericsson sous système d'exploitation Sym­ bian. Cette décision était d'ailleurs caractéris­ tique d'une réorientation générale du marché.La fin de la domination de Palm OS s'expli­quait notamment par les errements de Sony. En 2005, alors qu'il était le deuxième client de Palrn­ Source derrière palmOne, Sony avait annoncé l'arrêt de sa gamme de PDA. Pourtant, en octo­ bre 2002 le constructeur japonais avait acquis 6 % du capital de PalmSource, et l'on pensait qu'il allait en prendre le contrôle.

Or, Sony était dans une position stratégique ambiguë: l'entreprise utilisait une licence Win­ dows pour son activité PC (les ordinateurs de marque Vaio), une licence Palm OS pour ses PDA, une licence du système Symbian pour ses smart­ phones Sony Ericsson et même un système d'exploitation maison pour sa PlayStation, soit quatre systèmes d'exploitation pour

ony avait fait - malheureusement pour PalmSource - que le Palm OS n'avait pas été retenu.

Officiellement, Sony préférait se concentrer sur les consoles de jeu et sur les smartphones Sony Ericsson sous système d'exploitation Sym­ bian. Cette décision était d'ailleurs caractéris­ tique d'une réorientation générale du marché.La fin de la domination de Palm OS s'expli­quait notamment par les errements de Sony. En 2005, alors qu'il était le deuxième client de Palrn­ Source derrière palmOne, Sony avait annoncé l'arrêt de sa gamme de PDA. Pourtant, en octo­ bre 2002 le constructeur japonais avait acquis 6 % du capital de PalmSource, et l'on pensait qu'il allait en prendre le contrôle.

Or, Sony était dans une position stratégique ambiguë: l'entreprise utilisait une licence Win­ dows pour son activité PC (les ordinateurs de marque Vaio), une licence Palm OS pour ses PDA, une licence du système Symbian pour ses smart­ phones Sony Ericsson et même un système d'explo

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