Le Cas Warmi

Question 1

La finalité de Warmi est avant tout sociale et sociétale, mais aussi économique :

• Création d’emploi pour les femmes qui n’ont pas fait d’étude.

• Développer la culture artisanale de la Colombie.

Les facteurs qui ont déterminé cette finalité :

• Techniques artisanales, donc lente production

• Ressource financière limité

• Le commerce équitable est au cœur des problématiques actuelles

Pour Drucker, la finalité de l’entreprise est essentiellement mercatique et économique, avec le client qui est en permanence au centre des préoccupations de l’organisation. Contrairement à Warmi, elle s’attache à tendre vers une stratégie sociale et sociétale.

QUESTION 2 :

Selon la commission européenne, la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs parties prenantes.

Les dispositifs liés aux préoccupations sociales et environnementales sont les suivants :

• Pour ce qui concerne Warmi, Préoccupations sociales :

• Les produits sont fabriqués à la main par des femmes de deux villages Colombiens.

• Chaque pièce est numéroté, unique, et signé par son hauteur.

• Le volume de production est volontairement réduit.

• La formation de nouvelle tisserande est un objectif affiché.

• Préoccupations environnementales :

• Les matières premières sont utilisé selon un cycle naturel (baby alpaga, l’hiver et coton bio l’été

• Développement d’une nouvelle ligne à partir de soie sauvage et d’encre végétale.

Ces dispositifs ont en commun de prendre en compte les intérêts des parties prenantes de l’entreprise, aussi bien ceux des clients que ceux des tisserandes colombiennes grâce aux relations privilégiés entre tenu avec la coopérative du village de Tausa. Ces dispositifs sont conformes à la finalité de l’entreprise.

Question 3 :

Participer au développement économique et sociale d’une région de Colombie et accroitre le nombre de tisserande concerné par le projet sont conditionnés par la croissance de l’entreprise, donc développer la notoriété de la marque mais cela nécessite de mobiliser d'autres partenaires commerciaux (plus exigeant) et de réunir des capitaux donc rechercher de nouveaux partenaires financiers qui viennent avec leurs exigences.

Question 4:

Le management stratégique est constitué de l'ensemble des actions menées par les dirigeants pour assurer la survie et le développement de l'entreprise. Il s'agit d'anticiper et de construire son avenir. Ces actions engagent

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