La structure d'une entreprise

ARKOPHARMA

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La structure d'une entreprise est un outil permettant de repartir, coordonner, controler les activitées de l'organisation et des salariés. Avant sa réorganisation, la structure de l'entreprise ARKOPHARMA pouvait être qualifié de fonctionnelle, c'est à dire élaboré autour des fonctions de l'entreprise. Selon Taylor, elle a pour avantage d'être simple a mettre en place, seulement les salariés ont plusieurs supérieurs, la prise de décision s'en trouve donc ralentie en plus d'une mauvaise coordinnation entre les départements. La nouvelle structure mise en place est quand à elle matricielle, qui est particulièrement adapté aux grandes entreprises. Elle permet de conserver les fonctions de bases de l'entreprise, en permetant de mener des projets complexes. L'inconvenient est qu'elle est coûteuse et difficile à mettre en place. Cette nouvelle structure se caractétise par une constitution d'équipe projet transversales aux différentes fonctions c'est a dire que chaque collaborateur est rattaché a un projet. Elle parmet a tout les acteurs de participer et d'interagir pour une meilleur coordination. La mise en place d'un chef de projet peut montrer la determination d'arkopharma d'integrer la recherche et developpement à son organisation.

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Différents facteurs peuvent expliquer cette nécessité de changer de structure, il y a tout d'abord l'augmentation de la taille de l'entreprise qui ne peut plus fonctionner comme un PME, la volonté de l'entreprise qui est de produire des produits qui auront une durée de vie longue à la place de sortir des produits a durée de vie courte qui sont facilement substituables, la difficulté de communication entre les services ainsi que la volonté de mettre en place une structure adapté a une organisation par projet.

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les difficultées rencontrées par arkopharma lors de la mise en place de la nouvelle structure s'expliquent par le manque de communication de par la diffictulté d'integrer les procédures de management par projet a cause d'une communication principalement informel , cela s'explique aussi par la remise en cause des unitées de commandement qui s'est faute sentir auprès des chef d'équipe qui font preuve d'un rejet des décisions des chef de projets, jugeant une perte de pouvoir trop importante. La formation nécessaire des chef de projet à également causé un ralentisement dans le processus de developpement des produits.

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La structure matricielle est faible quand Il n'y a pas d'autorité propre au projet. Elle est réalisée par une ou des personnes appartenant aux différents services. Les participants au projet sont dans les divers services.

la structure matricielle est équilibré quand Il y a un unique chef de projet. Le chef de projet gère le personnel des divers services.

la structure matricielle est forte quand Il y a service propre aux chefs de projets. Il s'agit d'un service spécialisé, ayant un responsable, auquel tous les chefs de projets sont rattaché.

l'organisation

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