La raison d'être d'une structure cas

Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure

Question 1 p5

1. La structure est simple avec 2 dirigeants, quelques employés, un seul niveau hiérarchique. Les ventes se font via Internet. Les relations entre les dirigeants et les employés sont informels et directs (=ajustement mutuel).

1. L’entreprise a évoluer vers une structure type PME-PMI car ils ont une croissance très importante et ils se développent à l’international. Avec des pôles structurer en  créant des services (pôles, approvisionnement, commerce, …) Ces changements ont étaient imposer car la structure c’est agrandie et s’est développer a l’international.

1. Le choix d’une structure d’entreprise

Doc 1 & 2 p6

1. Une structure adaptée permet de repartir les taches, de définir les rapports hiérarchiques et de coordonner les activités si elle est adaptée, l’entreprise a toutes chances de réussir.

1. Les caractéristiques d’une structure efficace sont la communication, une amélioration des conditions de travail, une satisfaction client, une amélioration de la performance financière ; Si toute c’est conditions sont réunis, l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel.

1. La raison principale est la perte financière avec la fermeture des points de vente en Espagne et un recentrage des activités sur les marches porteurs.

                      Doc 3 p7

1. Les choix fondamentaux effectués par l’entreprise Gore sont :

• Petites équipes avec des individus de tous les services (Marketing, R&D, RH, Fabrication, …)
• Pas de relations hiérarchiques
• Pas d’horaire

1. Il faut qu’ils y ait une culture d’entreprise a instaurer, cela se construit surtout part le tutorat  qui permet d’accompagner les nouveaux salariés pendant 1 an pour qu’ils puissent trouver une place dans le système et  que tout les entreprises jouent le jeu.

        Doc 4 p7

1. Il n’y a pas de lien physique entre les manageurs et les employés.

1. Les facteurs de réussite sont la mise en place des outils de communications effective et rapides, il faut que le manageur et les collaborateurs soient formés par cette méthode et en amont des procédures pour que cela soit rapide et réactifs.

1. Les facteurs de contingence

Doc 5 p8

1. Les décision stratégiques ont des conséquences sur la structure de l’entreprise : par exemple : Une entreprise spécialisée qui se spécifie, une entreprise qui en racheter une autre, une entreprise qui s’internationalise etc …

1. « La structure suit la stratégie » ; l’entreprise doit être flexible, souple. Il faut informer les salariés et expliquer le changement de structure.  

Cas d’entreprise : GGB France modifie son organisation

1. La finalité principale est financières, de dégager du profit car el CA est en baisse entez 2011 et 2012 et la seconde est sociale afin de motiver les salariés avec les modifications des conditions de travail, de l’organisation (structure).

1. Les principales raisons de l’échec de la mise en place du modèle organisationnel des Equipe Autonome de Production sont :

• Défaut d’encadrement (Trop de personnel pour un seul manager
• Entreprise culture paternaliste, les employés était des simples exécutants

              Les principales conséquences dues a l’échec de la mise en place du modèle      organisationnel des équipes Autonome de Production :

• Baise de motivations
• Baisse de production
• Manque de reconnaissance
• Démotivation des employés

1. Création de petites équipes, un seul encadrants, un superviseur qui chapote les 3 équipes, on un double encadrant.

1. Les conditions de réussite, les salariés sont associés a la démarche :

• Mis en place de formation pour les salaries et les manageurs
• Mise en place d’indicateurs de performance (satisfaction des salaries, des client, indicateurs financiers)

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