LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE
Étude de cas : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Paulinelvl • 9 Septembre 2016 • Étude de cas • 676 Mots (3 Pages) • 1 175 Vues
LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE
La structure d’une entreprise
Henri Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ».
Une structure est composée d’organes :
- De direction : pouvoir de décision stratégique
- Opérationnels : exploitation de l’entreprise
- Fonctionnels : soutiennent et contrôlent les opérationnels
[pic 1]
LIAISONS ENTRE CES ORGANES
- Hiérarchique
- Fonctionnels
Les caractéristiques d’une structure selon Mintzberg :
[pic 2]
Les éléments fondamentaux guidant le choix d’une structure :
[pic 3]
Les facteurs de contingence
Auteur de référence : ALFRED CHANDLER
Chandler établit un lien entre stratégie et structure. Il démontre que lorsqu’une entreprise met en œuvre une stratégie ou change de stratégie la structure de l’entreprise s’en trouve modifiée.
Exemple : quand on met en œuvre une stratégie de diversification on va devoir créer des divisions spécifiques à chaque axe de diversification.
Les facteurs de contingence intervenant dans le choix d’une structure :
- LAWRENCE
- LORSCH
- WOODWARD
Ces auteurs ont démontré qu’il existe une forte relation entre la structure de l’entreprise et son environnement qui explique les concepts d’intégration et de différenciation d’une part et la dépendance de la structure par rapport aux choix technologiques réalisés d’autre part.
Les principaux facteurs de contingence :
- La taille et l’âge de l’entreprise
- L’environnement de l’entreprise
- Les technologies et techniques de production
- La culture de l’entreprise et le mode de management
Les configurations structurelles types
[pic 4]
AVANTAGES | INCONVENIENTS |
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La structure fonctionnelle :
[pic 5]
AVANTAGES | INCONVENIENTS |
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La structure divisionnelle :
[pic 6]
AVANTAGES | INCONVENIENTS |
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La structure staff and line ou hiérarchico-fonctionnelle :
[pic 7]
AVANTAGES | INCONVENIENTS |
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La structure matricielle :
[pic 8]
AVANTAGES | INCONVENIENTS |
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Structures formelles et structures informelles
Mintzberg a mis en évidence deux types de communications dans les entreprises :
- Communication formelle
- Communication informelle
Ces deux types coexistent + ou – dans chaque entreprise.
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