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La Structure D'une Entreprise

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Par   •  21 Décembre 2014  •  453 Mots (2 Pages)  •  1 059 Vues

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La structure d’une entreprise

Définitions

Structure : c’est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités pour atteindre de l’efficacité et de l’efficience.

Organigramme : c’est la représentation schématique de la structure qui met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels mais qui est cependant restrictive.

Technostructure : c’est l'ensemble des cadres dirigeants ou subalternes, des techniciens et des spécialistes qui participent à la prise de décision en groupe dans les grandes entreprises.

Cours

Les raisons pour lesquelles l’organigramme est une représentation restrictive de la structure sont :

- Ne présente pas les liens informels,

- Figée dans le temps,

- Source de conflits.

Les différents éléments qui caractérisent la structure de l’entreprise sont :

- L’importance de la division du travail,

- Le degré de centralisation,

- Les mécanismes de coordination.

Les différentes formes de division du travail sont :

- La division verticale : beaucoup de lignes hiérarchiques,

- La division horizontale : fonctions, produits ou zones géographiques.

Les avantages de la décentralisation sont :

- Flexibilité,

- Décisions adaptées au terrain,

- Responsabilisation et motivation du personnel,

- Permet de voir si les salariés sont autonomes.

Les risques de la décentralisation sont :

- Dirigeant déconnecté,

- Effet feed-back et reporting (contrôle de l’approvisionnement, des stocks et de la trésorerie).

Selon Mintzberg les différents mécanismes de coordination sont :

- L’ajustement mutuel : coordination par la communication informelle,

- La standardisation des résultats : coordination par les résultats par type de travail,

- La standardisation des procédés : coordination par les procédés pour chaque travail en interdépendance,

- La supervision directe : coordination par le contrôle d’une seule personne,

- La standardisation des qualifications : formation spécifique pour chaque type de travail.

Les différents types de structures sont :

- Les structures classiques,

- Les configurations structurelles types selon Mintzberg.

Les

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