La Structure D'une Entreprise
Dissertation : La Structure D'une Entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Fxisme59 • 21 Décembre 2014 • 453 Mots (2 Pages) • 1 059 Vues
La structure d’une entreprise
Définitions
Structure : c’est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités pour atteindre de l’efficacité et de l’efficience.
Organigramme : c’est la représentation schématique de la structure qui met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels mais qui est cependant restrictive.
Technostructure : c’est l'ensemble des cadres dirigeants ou subalternes, des techniciens et des spécialistes qui participent à la prise de décision en groupe dans les grandes entreprises.
Cours
Les raisons pour lesquelles l’organigramme est une représentation restrictive de la structure sont :
- Ne présente pas les liens informels,
- Figée dans le temps,
- Source de conflits.
Les différents éléments qui caractérisent la structure de l’entreprise sont :
- L’importance de la division du travail,
- Le degré de centralisation,
- Les mécanismes de coordination.
Les différentes formes de division du travail sont :
- La division verticale : beaucoup de lignes hiérarchiques,
- La division horizontale : fonctions, produits ou zones géographiques.
Les avantages de la décentralisation sont :
- Flexibilité,
- Décisions adaptées au terrain,
- Responsabilisation et motivation du personnel,
- Permet de voir si les salariés sont autonomes.
Les risques de la décentralisation sont :
- Dirigeant déconnecté,
- Effet feed-back et reporting (contrôle de l’approvisionnement, des stocks et de la trésorerie).
Selon Mintzberg les différents mécanismes de coordination sont :
- L’ajustement mutuel : coordination par la communication informelle,
- La standardisation des résultats : coordination par les résultats par type de travail,
- La standardisation des procédés : coordination par les procédés pour chaque travail en interdépendance,
- La supervision directe : coordination par le contrôle d’une seule personne,
- La standardisation des qualifications : formation spécifique pour chaque type de travail.
Les différents types de structures sont :
- Les structures classiques,
- Les configurations structurelles types selon Mintzberg.
Les
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