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La Banque Nationales.

Chronologie : La Banque Nationales.. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  31 Décembre 2016  •  Chronologie  •  1 193 Mots (5 Pages)  •  611 Vues

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Présentation de l’entreprise

Un des premiers établissements financiers s’instaure au Québec dans l’année 1859, nommée la Banque Nationale. Au mois de mai de l’année 1860, sur la rue Saint-Jean, la Banque Nationale accueille ses premiers clients. L’institution financière s’établit décidément sur la rue Saint-Pierre, là où se produisent les transactions bancaires, après un tragique incendie en 1862. Entre 1878 et 1885, une sérieuse crise économique secoue la Banque et provoque des pertes monétaires. Plus tard, au début des années 1920, une récession s’enclenche, ce qui oblige la Banque Nationale à se fusionner avec la Banque Provinciale pour passer par les épreuves du creux des années 1930. L’institution financière évolue et les premières cartes de crédit émises par la Banque apparaissent en 1968. En 1978, la Banque Provinciale s’associe avec la Banque Canadienne Nationale pour devenir la Banque Nationale. Après être nommé ‘’Banque Nationale’’, celle-ci se joint à Bell Canada pour construire deux grandes tours à bureaux au milieu du centre-ville de Montréal, sur la rue de La Guichetière qui serviront de sièges sociaux pour les 2 institutions financières. Autour de l’année 1979, ces deux banques deviennent des banques ultras grandes, avec plus de 9 milliards de dollars en actifs. Celles-ci commencent à s’instaurer au niveau international. En 1981, les deux banques finissent par s’unir pour former la Banque Nationale du Canada. Il y a prise de possession du nouveau siège social en 1983. Elle achète la Banque Mercantile du Canada qui lui permettra d’augmenter ses chiffres d’affaires et d’accélérer ses projets d’expansion en Ontario et dans l’ouest du pays. Placements Banque Nationale inc. apparait sur le marché, pour prendre en charge les fonds communs de placement et les programmes à l’intention des immigrants investisseurs, en 1988. La Banque Nationale ouvre sa première succursale aux États-Unis, en Floride grâce à son l’intermédiaire Natbank en 1994. Un an plus tard, une deuxième succursale et le siège social sont construits à Hollywood, en Floride. Après plusieurs années de travail assidu, l’actif de la Banque Nationale atteint les 50 milliards de dollars. En 1997, elle immerge son site Internet et prend possession de 75 millions de dollars US dans un groupe d’investisseurs de la société Infisa S.A. pour investir dans plusieurs pays d’Amérique latine. La création de Courtages directs est créée pour permettre aux clients d’investir dans la Bourse par eux-mêmes en 2001. L’actif de la Banque Nationale double en 2006 et atteint plus de 100 milliards de dollars. De plus, Computer Share acquiert les services de gestion de Trust Banque Nationale. En juin 2007, Réal Raymond, chef de la direction depuis 2002, cède sa place à Louis Vachon, qui était auparavant président et chef de l’exploitation. Le 4 mai 2009, l’institution financière canadienne fête ses 150 ans d’anniversaire. À ce jour, elle figure parmi les 6 grandes banques canadiennes et elle est reconnue comme étant la banque du choix des Québécois. Elle figure pour la 12e  fois parmi les employeurs de choix au Canada de niveau or et 6e fois pour les meilleurs employeurs pour la diversité au Canada.

Présentation du gestionnaire

Est-on leader? Le devient-on? Grande question. Le leadership est à relier à l’influence qui, pour ceux qui le possèdent, représente un énorme pouvoir. Il est nécessaire d'être conscient de l'influence et de la force que cela entraîne afin d'utiliser son leadership de la bonne façon. Un des éléments le plus importants que l’on retrouve chez un leader est sa passion, cette émotion intense qui pousse un individu à atteindre un objectif spécifique.

r ces situations afin d’être en mesure de bien gérer les changements continus pouvant apparaître. Afin d’éviter des peurs dans son environnement de travail, il prône une bonne communication au sein de son équipe. Lorsqu’il doit partager des décisions ou informations, il est direct. Il tient également à écouter ses employés, à écouter leurs idées, leurs intérêts et peurs. Pour lui, un bon leader est une source d’inspiration pour ses employés, un gestionnaire qui peut être capable de les guider en tout moment. Il veut se dépasser et les mener à se dépasser dans leur travail, leur environnement et à toutes nouvelles situations auxquels ils s’exposeront. Son but consiste non seulement pas à être le meilleur gestionnaire, mais également avoir les meilleurs employés et la meilleure équipe de la Banque Nationale.

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