L'entreprise Smectane

Question 1

l'évolution de la stratégie de smectane et ses modalités sont que c'était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes (romarin, sauge).

La société smectane ses développer et à mis en place une structure divisionnaire.

Dans les années 1970 et 1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie à cause de la forte concurrence internationale des médicaments.

Smectane à fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire de développement et recherche R&D en France pour développer des nouvelles molécules.

En 2001, un nouveau directeur Henri Bélidal, qui ne fait pas partie de la famille Moulin, entre dans l'entreprise et veut changer de stratégie.

Henri ne va plus privilégier la croissance interne de l'entreprise mais il veut développer l'entreprise en réalisant des acquisition de laboratoire Américains.

Henri Bélidal change d'objectif, qui était la recherche et développement R&D et passe à un partenariat avec des laboratoire de brevet.

Question 2

D'après Grenier, au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par un des changement de style de management, de coordination et de division du travail.

Les différentes crises traversées par smectane selon Grenier sont que :

La société Smectane commence par la phase entrepreneuriale. Le dirigeant est entré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La crise est donc dû à un manque de méthode et de procédure.

Le dirigeant à pour but l’expansion de son marché, c’est pour cela qu’il investi dans un nouveau laboratoire. L’organisation du travail est décentralisée de par les responsables locaux.

Question 3

Le changement doit se faire en phase progressif car sa se fait avec l'appui des ressources existantes et de leur potentiel. Il s'opère dans les entreprises évoluant en environnement stable et pour lesquelles les turbulences sont rares. Ce changement se fait généralement avec l'adhésion des salariés.

Les changements ont un impact direct sur le chiffre d'affaire et les effectifs des entreprises.

les problèmes de management rencontré par smectane c'est que depuis que Henri Bélidal et entrer dans la structure il a voulu changer rapidement la stratégie ainsi que l'organisation de l'entreprise, il créer un changement de comportement de la part des salariés.

Face au changement et au conflit engendré par les salariés Henri Bélidal a démissionner.

Question 5

Selon Michel Crozier, sociologue français montre que le changement en modifiant la situation des acteurs, engendre de l'inquiétude.

Cependant, Henri Bélidal n’a pas su prendre en compte la culture de la société Smectane. une culture

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