L'entreprise Celerita

Compte Rendu: Celerita

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Soumis par: 31 mars 2012

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Cas Célérita

1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure

Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer :

- Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux)

- En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…)

- Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché.

2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy

2. Hammer et Champy, fondateurs du modèle « Reengineering » on pour grand principe, l’action de repenser, revoir fondamentalement et radicalement les processus de gestion d’une entreprise (Nature du travail, règles établies, organisation et fonctionnement) pour améliorer considérablement ses performances en terme de cout, de qualité, de rapidité de réaction, de traitement… . Plus clairement ne pas hésiter a procéder a de grands changements organisationnels plutôt que d’essayer d’arranger l’existant (situation rencontrée). Fondé sur l’idée de « faire plus avec moins », le reengineering est le grand modèle crée en 1993 par ces derniers pour répondre à ses principes.

Si l’on analyse les différentes actions de « Celerita » au cours de ces dernières années, l’application du modèle de Hammer & Champy pourrait être a priori supposé d’être d’appliqué en partie par Celerita, pour les raisons suivantes :

- La 1ere est celle de la mise en place d’une « Supply chain » pour répondre aux nouvelles demandes du marché et attentes de leur clientèles, qui on amenée l’entreprise a réaliser certains processus de coopération, partenariat et collaboration avec d’autres

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organismes pour l’amélioration de l’approvisionnement, la distribution et la diffusion des produits. Tache qu’elle assumait auparavant seule.

- La 2 éme est celle de la reconfiguration organisationnelle effectué par Celerita en 2008, avec son passage de structure fonctionnelle à une structure divisionnelle, la diminution des niveaux de hiérarchie, augmentation des pouvoirs de décision des salariés, la réduction des coûts de revient et la suppression

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