L'analyse De La Stratégie D'INWI CORPORATE

PLAN

1-Présentation générale d’INWI

2-La stratégie d’INWI

3-Diagnostic interne (forces, faiblesses)

4-Diagnostic externe (opportunités, menaces)

5-Le modèle S.W.O.T

6-Conclusion

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INWI est une entreprise filiale du groupe holding ONA, qui occupe la troisième place autant qu’opérateur de télécommunications.

Elle est créée en 1998 sous le nom de « MAROC CONNECT », ensuite elle va porter le nom de « WANA CORPORATE », avant qu’elle soit nommée en fin de compte INWI en 2010.

La stratégie d’INWI repose selon Frédéric DEBORD DG de INWI, sur trois valeurs, à savoir:la simplicité, la proximité, et l’audace.

-INWI essaye aussi de libéraliser l’accès au différents services de télécommunications pour les marocains.

-L’objectif majeur d’INWI est d’atteindre 5 millions de clients en 5 ans.

Diagnostic interne (forces, faiblesses):

FORCES

Tarifs réduits par rapport aux autres concurrents.

Gamme diversifiée de mobiles:

INWI a lancé une gamme diversifiée de mobiles, construite par les fabricants les plus connus à l’échelon international, avec des prix compétitifs à partir de 199Dhs

Internet Haut Débit Mobile (HDM):

Avec Internet Haut Débit Mobile de inwi, vous pouvez télécharger des fichiers, consulter vos emails, naviguer ou encore écouter de la musique en ligne sans vous soucier des volumes échangés. Le débit peut atteindre jusqu’à 1 Mégabit par seconde dans des conditions optimales mais réelles.Le modem Internet de inwi est compatible avec Mac OS, Windows Vista, XP ou 2000

-Le faite que INWI appartient au groupe ONA a joué positivement pour elle car elle peut bénéficier de crédit et des dons qui aideront sans doute à diminuer les charges et à augmenter les bénéfices. Ceci va se reflété sur l’entreprise ainsi que tout le groupe.

Un capital très important de 2.95 Milliards Dhs. Ce capital nous explique la capacité d’INWI à mener à bien la plus grande caravane publicitaire dans l’histoire des opérateurs télécoms.

2-Faiblesses:

Réseaux limité à des régions du royaume sans d’autres à cause de ses faibles infrastructures.

-Problème de fidélité des clients.

-Rareté d’offres comme la double recharge qui n’apparaît que dans les célébrations, contrairement à ses deux fameux concurrents Méditel et IAM qui offrent presque chaque mois une double recharge.

La non ouverture sur d’autres marchés.

Ex: la télévision numérique de Maroc télécoms

Diagnostic externe (opportunités,

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