IMPRIMATUR - analyse du contexte

IMPRIMATUR

ANALYSE DU CONTEXTE

1) Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise Netedit.

D’après la typologie établie par Mintzberg qui crée son entreprise d’imprimerie SAS en 1949 au Sud-Ouest de la France (Bordeaux, Carcassonne et Cahors) avec un effectif de 110 salariés et un chiffre d’affaires de 19,3 millions d’euros, Jean Guetta,59 ans dirigeant de IMPRIMATUR depuis 1982 poursuit l’activité de son entreprise avec les configurations organisationnelles de Mintzberg soit par:

 La configuration mécaniste qui est une organisation où le travail des opérateurs est fortement compartimenté, tant sur la dimension perpendiculaire que longitudinal.

La coordination est assurée par des mécanismes formels soit concernant :

 Les opérateurs

 La standardisation des procédés ou des résultats

 Les unités

 La planification des activités

 Le contrôle des performances.

L’organisation est ancestrale et de grande taille.

Cette configuration connaît deux variantes majeures, quand il y a présence d’un propriétaire exerçant une forte influence sur l’organisation nous pouvons alors parler de « bureaucratie » instrument avec une forte centralisation de la prise de décision, ou qu’une telle présence fasse défaut on parle alors de « système clos », avec une plus grande décentralisation de la prise de décision.

Notons également que LES STRUCTURES « mécanistes » très formalisées et aux règles contraignantes sont les plus efficaces dans les environnements stables, c’est le cas pour l’entreprise IMPRIMATUR.

2) Montrez, à partir des travaux de « Chandeler », que la stratégie choisie a influencé cette structure.

Au commencement des années 2000, la technologie évolue (l’informatique et l’électronique font massivement leur apparition dans ce secteur) et IMPRIMATUR constate de nouveaux besoins auprès de la clientèle d’entreprises, il se doit donc de répondre à ces demandes mais il y a un ultimatum, IMPRIMATUR est hésitante dans ses choix soit entre la création en interne, d’un département de conception et design ou le rachat d’une entreprise spécialisée dans ce domaines.

En 2010 alors qu’une société située elle aussi à Fleurance, « NetEdit » spécialisée dans les technologies web, disposant de ressources humaines qualifiées, d’un réseau commercial efficace, connaît malencontreusement « une crise de croissance », « des problème de trésorerie » à savoir « une cessation de paiement, L’entreprise IMPRIMATUR décide de faire une offre de prise de participation majoritaire de (60%) qui est acceptée par le dirigeant de NetEdit.

IMPRIMATUR ayant opté pour une stratégie d’externalisation est désormais une entreprise intégrée car elle prend en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression classique.

A ce stade, nous pouvons observer

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