Quelles actions l’entreprise peut-elle mener pour diminuer son besoin en fonds de roulement?

Quelles actions l’entreprise peut-elle mener pour diminuer son besoin en fonds de roulement?

Intro

Le BFR représente le montant dont l’entreprise a besoin pour financer son cycle d'exploitation c'est à dire le besoin de trésorerie né du décalage entre les décaissements pour les achats et les encaissements lors des ventes.

Le BFR peut être négatif, cela signifie que le cycle d'exploitation dégage naturellement de la trésorerie. Les encaissements des paiements clients sont avant le décaissement des fournisseurs. C’est le cas de la grande distribution.

Le BFR peut être positif; il nécessite des capitaux propres ou le recours à des financements bancaires.

Pour éviter ces inconvénients l’entreprise peut tenter d'agir sur les éléments qui constituent les BRF (les stocks, la production et les encaissements clients et fournisseurs)

1 ère partie: Politique de gestion des stocks et de la production:

2 me partie: Politique commerciale de l'entreprise sur les achats et sur les ventes

I) Politique de gestion des stocks et politique de production

1) Les stocks

- Lorsque les stocks augmentent, le BFR augmente (CA augmente donc besoin + de stocks donc plus de BFR et si baisse activité donc + de stocks et donc + besoin capitaux et emprunts)

- Prioriser le « juste à temps » pour les entreprises si possibles

- Inconvénients des stocks pour l’entreprise : ne pas pouvoir s’adapter à la demande

- Stocks : indicateur de bonne conduite

2) Politique de production:

- + la production est intégrée plus le BFR est important car elles stockent et la main d’œuvre est importa nte

- Externalisation : recours à la sous-traitante (par exemple dans le secteur de l’automobile) car permet d’avoir moins de stocks et de maitriser le cout de la main douve par rapport à la demande (saisonnière ou irrégulière)

- L’investissement :L’investissement de modernisation (productivité) peut permettre de réduire le cycle de production de l’entreprise ou l’utilisation de consommations intermédiaires.

D’un point de vue de la gestion de la production l’entreprise peut ainsi diminuer son BFR mais une autre approche, plus commerciale cette fois est possible. C’est ce que nous allons voir en seconde partie.

II) Politique commerciale sur les achats et les ventes :

Le BFR est lié au décalage entre l’encaissement de créances clients et des dettes fournisseurs. Plusieurs actions peuvent ainsi être mené suivant l’intermédiaire concernes.

1) Vis-à-vis des clients :

- L’entreprise peut favoriser l’utilisation d’acompte ou de crédits : trésor immédiate

- Utiliser l’escompte car liquidités rapidement : moins de stocks de créances clients à l’actif du bilan

- Utiliser l’affacturage

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