Fiche Management Des Entreprise: entreprendre et diriger

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

ENTREPRENDRE ET DIRIGER

I. Logique entrepreneuriale (e), élément pour créer emplois et favoriser croissance.

Entrepreneuriat : Dynamisme éco repose sur créat° (e), entrepreneur qui se met à son compte. Volonté et action d’1/+ pers de créer et/ou dév une (e). Mobilise et gère RH et matérielles pour créer, dév et implanter des (e).

Création pure ou ex nihilo (+ répandue), 1 idée, développe projet et aboutit à l’entreprise

Reprise, racheter tout ou partie d’entreprise existante. La réactiver et la développer.

Franchise, insertion réseau Lancement facilité mais s’acquitter de redevances(en f° CA) au franchiseur.

Rôle économique de l’entrepreneur

Du aux objets conso, méthode production. Processus de destruction créatrice (donnée du Capitalisme). Innove, crée, revitalise entreprise entraine création et sauvegarde emplois.

Rôle économique par dév croissance et rôle social par création emplois

Profil Entrepreneur :

Besoin indépendance et réalisation de soi Capacité prendre initiatives Goût du risque

Volonté autonomie et ne pas dépendre hiérarchie Volonté et courage d’aboutir et travaillant bcp

ETAPES CREATION

1. Trouver la bonne idée

2. Valider idée (étude de marché)

3. Monter le projet et définir ses besoins

4. Trouver financement et réaliser plan financement

5. Choix forme juridique de l’entreprise et s’immatriculer au registre commerce et sociétés

6. Lancer entreprise et suivre attentivement réalisations en comparant aux prévisions

Aides à la création :

Conseils par professionnels ou associations

Aides par collectivités publiques / grandes entreprises

Aides financières, conseils et disposition de locaux. De 01/01/2009, statut auto-entrepreneur attractif pour créateurs

II. Logique managériale Gestion rationnelle tient compte objectifs, contraintes, moyens dispo

Manageur : Processus déf buts et coordonne efforts des membres d’1 gpe pour pouvoir atteindre objectifs fixés. Entrepreneur, observateur, régulateur, négociateur, répartit ressources Il gère, assure rentabilité au moindre coût.

« Management vise à rendre indiv capable de perf commune, à rendre forces efficaces et faiblesses insignifiantes »

Peter Drucker

Recherche optimisat° moyens à mettre en œuvre pour atteindre objectifs organisat°

Différences montrent la nécessaire complémentarité des 2

ENTREPRENEUR MANAGEUR

Etre à l’écoute et en veille

Capable de voir un marché

Se projeter dans l’avenir

Avoir confiance en l’avenir

Prendre des risques

Etre réactif

Prise de décision « flair » Etre organisateur

Optimiser en f° coûts/Avantage

Se donner moyens des objectifs

Accompagner un projet

Maîtriser les risques

Réfléchir

Prise de décision « analyse »

La démarche managériale (face à un problème)

Etape 1: Analyse détaillée du pb à résoudre : « Un pb bien posée est à moitié résolu »

Etape 2: Formuler voies possibles offertes pour résolution du pb, avec avantages et inconvénients

Etape 3: Sélection solution en f° objectifs et contraintes

Etape 4: Prise de décision et contrôle de ses effets

Etape 5: Prise décision correctives si objectifs pas atteints

Ce processus, E4 permet expérience et améliore décisions futures Ainsi réseau permet bénéficier exp managériales testées

Outils techniques de gestion du manageur :

Etudes de marché : analyse milieu (e) en vue de préparer décisions commerciales + efficaces

Choix d’invest : procédure analyse opportunité éco invest. Projet étudié puis financement adapté

Plan de financement : réalisé avec responsables des ≠ f° (e), anticipe besoins et ressources de financement pour s’assurer que dans 3 à 5 ans à venir, capable de faire face sans compromettre sa pérennité.

II. Finalités de l’entreprise

Finalités financières : recherche du bénéfice.

Finalités complémentaires : assurer pérennité, dév CA et sa part de marché

Finalité sociale : Vise satisfaction client, tient compte attentes du personnels.

Les objectifs généraux (stratégiques): Les sous-objectifs : x% de taux rentabilité =

>Qualitatifs : lancer un nouveaux produit >baisse coûts de y%, service production

>Quantitatifs : rentabilité de 10% des capitaux >augmentation vente de z%, responsable commercial

...