Etude de cas Dia
Étude de cas : Etude de cas Dia. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar As95 • 14 Décembre 2017 • Étude de cas • 672 Mots (3 Pages) • 1 379 Vues
Etude de cas : Dia
Situation de l’entreprise :
- Faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise Dia.
Force | Faiblesse |
Cout de fonctionnement simplifié Polyvalence des travailleurs Maitrise des couts | Mauvaise image de marque Mauvaise image au yeux de certains consommateur sur le concept du hard discount |
Opportunité | Menace |
3eme plus grand franchiseurs du secteur alimentaire d’Europe Introduction sur la bourse de Madrid | Forte concurrence sur ce marché |
- Présenter le marketing mix de l’entreprise (politique de prix, de produit, de placement et de promotion)
Politique produit | Dia conçoit et vend des produits agroalimentaires, et également possède sa chaîne de droguerie Schlecker dn Espagne et au Portugal. Assortiment produit restreint et limitée. L’enseigne proposent des produits de marques de distributeurs Carrefour (MDD) et des produits DIA, présents dans les magasins ED. |
Politique prix | Concept hard-discount ou maxidiscompte proposant des prix de ventes bas, généralement en dessous de la moyenne. |
Politique de communication | Dia s’appuie sur quelque média tels que les prospectus éphémères, la publicité télévisé, son site internet, ce qui n’est pas suffisant. |
Politique de distribution | Dia compte 6914 magasins a l’international. A contrario, dans certains pays l’enseigne Dia n’est pas présente sous son vrai noms, par exemple Minipreço au Portugal. Lieux de distribution :
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- Quelles stratégie(s) de développement a été mise en place ? En justifier le choix
Dia met en place une stratégie de diversification verticale notamment du fait que chacun de ses produits conçus et commercialisées ont chacun « un lien de parenté » entre eux car ce sont tous en majeure partie des produits agroalimentaires. Mais avant tout la stratégie d’une enseigne de hard-discount tel que Dia est une stratégie de domination par les couts et de différenciation par le bas.
Le hard discount obtient généralement ces prix bas au détriment de ceux-ci :
[pic 2] la quasi-absence de services
[pic 3] un environnement de vente spartiate
[pic 4] réduction des coûts de manutention (mise en rayon par palettes)
[pic 5] une limitation du nombre de références offertes
[pic 6] une présence souvent très limitée des grandes marques
[pic 7] une forte polyvalence des salariés
[pic 8] une forte puissance d’achat (concentrée sur un petit nombre de références)
[pic 9] des investissements publicitaires souvent limités.
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