Etude De Cas: l'entreprise CMA CGM

2. Quels sont les facteurs clés du succès des 3 principaux concurrents de CMA CGM (détailler vos réponses dans un tableau) ?

Les principaux concurrents de CMA CGM sont :

• A.P. Møller-Mærsk qui est un grand armateur opérant partout à travers le monde et qui est la plus grande entreprise du Danemark. Connue aussi sous le simple nom de Mærsk ou Maersk, le groupe est au premier rang mondial en tant qu’armateur pour le transport de marchandises avec un chiffre d’affaires de 60,2 milliards de dollars.

• Mediterranean Shipping Company (MSC) est le 2e plus grand armateur de porte-conteneurs du monde, après A.P. Møller-Mærsk et devant la CMA CGM. Il s'agit d'une société italienne basée à Genève et qui possède un chiffre d’affaires de 25 milliards de dollars.

• Le groupe China Ocean Shipping Company, aussi connu sous le nom de COSCO, c’est le premier armateur chinois et se situe au 4ème rang mondial en tant qu’armateur pour le transport de marchandises. Son chiffre d’affaires s’élève à 10,1 milliards de dollars.

Les facteurs clés du succès de MSC

Stratégie

- MSC dessert plus de 270 ports qui sont répartis sur six continents.

- Flotte de plus de 400 navires et transporte plus de 10 millions de conteneur par an.

- Présence dans le secteur terrestre

- Capacité de maximiser l’utilisation des navires

Coûts/Investissements

- Exploitation efficace au moyen de structures allégées

- De faibles coûts fixes

- Investissement constant dans des technologies innovantes

- Maintenir les frais d’expédition à un niveau stable

Les facteurs clés du succès de MAERSK

Stratégies

- Maersk est présent dans le transport maritime avec Maersk Line, dans la construction navale, dans la prospection pétrolière et gazière, dans le commerce de détail, le transport aérien avec Maersk Air et dans d'autres activités industrielles.

- Présence dans le secteur terrestre

- Grand armateurs qui opère partout à travers le monde

- La compagnie possède la plus grande flotte au niveau mondial, avec 1595 navires et plateformes pétrolières.

Savoir-faire techniques

- Maîtrise d’un réseau de Hubs spécifique et dédié.

Coûts

- La flotte de Maersk (1595 navires et plateformes pétrolières) engendre environ 3,7 milliards de dollars en 2013.

Les facteurs clés du succès de China Ocean Shipping Company

Stratégie

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