Devoir E6: cas Celio

Evaluation

Travail 1

- Question1

Grille d'analyse de la concurrence:

Critères Jules Brice Celio

Adresse et nom de l'entreprise

Produits

Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %)

Fournisseurs

Qualité des produits

Type de produis ( luxe, bas de gamme…)

Prix

Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant)

le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant)

Modalités de paiement

Service à la clientèle

Accueil, réception des

clients

Compétence du personnel

Heures d'ouverture

Clientèle

Caractéristiques de la clientèle

Nombre moyen de clients par semaine

Panier moyen

Critères d'achat

Tendance du marché: croissance, stable décroissant

Variations saisonnières: temps fort et faible

Publicité promotion

Moyen utilisés

Efficacité des pubs et promotions

Période de l'année

Budget: $ ou % des ventes

Emplacement

Zone de chalandise

Accessibilité: visibilité stationnement

Achalandage: trafic routier piétonnier transport en commun

Distance de notre magasin

Distribution

Réseau de distribution

Territoire visé

Nombre de point de vente

Local

Aménagement extérieur

Aménagement intérieur: (superficie, disposition…)

ambiance du magasin

Autre

Nombre d'années en opération du magasin

Concurrence direct ou Indirect.

Nombre d'employés

Employés: temps plein

Employés: temps partiel

- Question 2

Il existe plusieurs méthodes pour effectuer une collecte de données, l’essentiel est de choisir celles qui nous conviennent le mieux et qui permettra de chercher le plus d’informations.

Nous pouvons collecter de nombreuse informations avec un simple chez nos concurrents et en observant leurs environnement. Les outils de promotion de nos concurrents sont de très bonne source d’information. Ils fournissent généralement la liste des produits / services offerts, les prix, etc. Nous pouvons interrogé les commerce voisins de nos concurrent, les fournisseurs, les clients ou même d'autre commerce d'autre région pour plus d'information. Dans certains cas, il est possible d’interroger directement vos concurrents. Cette approche est possible si notre projet ne représente pas une menace trop grande pour nos compétiteurs (exemple: une spécialité très différente ou si on vise une toute autre clientèle). Il est important de bien préparer votre mise en situation. Pour avoir une base de comparaison fiable, il faut s'assurer d’utiliser la même mise en scène auprès de tous les concurrents enquêtés.

Résumez les informations recueillies. Ne retenir que les critères pour lesquels nous avons obtenu des informations. Analyser les forces et faiblesses de nos concurrents indirects

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