Devoir BTS MUC: cas Corot, la division du travail

Sujet : Cas Corot

Question 1 : À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000.

Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.

L’entreprise SDB a une structure de type fonctionnelle.

Dans cette organisation, la division du travail est horizontale et les responsabilités sont établies par fonction.

Question 3 : L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez.

Non, l’organigramme nous décrit la structure formelle de l’entreprise, mais ne nous informe pas sur la structure informelle, c’est-à-dire sur les niveaux de centralisation des décisions, les affinités relationnelles et la circulation des informations au sein de l’entreprise.

Question 4 : À partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.

Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT sont :

- la maitrise d’une large palette de métiers (bâtiment ; travaux publics et services ; partenariats public-privé ; délégation de service public.),

- la possession de cinq directions régionales qui disposent d’une véritable autonomie de gestion,

- elle est présente sur plusieurs régions françaises (Bourgogne Franche Comté, Ile de France, Rhône Alpe, Méditerranée, Sud-Ouest),

- 4 marques sur lesquelles elle appuie son activité (NICOLETTO ; TARDI ; SAGETO ; MAURE),

- elle est actionnaire de la société azuréenne de conception KARO,

- elle emploie, en Janvier 2009, » 440 salariés.

Question 5 : Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5. De quel modèle de structure s’agit-il ? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ?

La structure organisationnelle sur l’annexe 5 est une structure matricielle.

Les avantages seraient :

- une meilleure qualification des employés,

- une maitrise de situation plus complexe,

- le lancement de nouvelles activités sans bouleversement de la structure initiale,

- une meilleure circulation de l’information au sein de l’entreprise.

Les limites seraient :

- le double commandement des salariés (ex : responsable chantier 1 et responsable exploitation) qui pourrait engendrer du stress.

- trop de responsabilités pour les employés.

Question 6 : Que

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