Contrôle De Gestion

contrôle de gestion

contrôle de gestion a été introduit dans le domaine financier et bancaire plus tardivement que dans les entreprises industrielles. Ce délai s’explique par la limitation de la concurrence qui a longtemps marqué le secteur bancaire mais aussi par l’encadrement réglementaire qui reste une caractéristique des activités financières et bancaires.

Dans cet environnement actuel en perpétuelle mutation, le contrôle de gestion s’est fortement développé dans les établissements financiers. Il est passé du statut de fonction secondaire à celui d’avantage concurrentiel pour les établissements qui se dotent de moyens de calcul des rentabilités, de suivi de performances, et d’une organisation en centres de responsabilités voire par lignes de métiers.

Il n’y a plus de certitude que toute activité engendre mécaniquement des recettes porteuses d’un résultat positif et seul un système de contrôle de gestion performant peut permettre aux dirigeants d’arbitrer et de piloter des portefeuilles de plus en plus complexes.

Etant conscient du rôle majeur que joue la gestion des portefeuilles clients dans la survie de toute entreprise, le Groupe Banque Populaire a mis les siens au coeur de ses préoccupations.

L’analyse et la mesure de la rentabilité client sont parmi les tâches entreprises dans ce sens, une tâche assez complexe assignée au contrôle de gestion de la banque

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