Conférence "Océan Bleu, Océan Rouge"

Conférence « Océan Bleu, Océan Rouge »

Les termes « bleu et rouge » permettent aux entreprises de s’autoévaluer et permettent de voir où l’entreprise se situe.

Introduction 

La stratégie est née grâce à la guerre et est, de base historique, une stratégie militaire initié par un certain Sun Tzu qui était un chef militaire. Il a été le premier à formaliser les principes qu’on applique maintenant en entreprise.

Ses principes ont été les suivantes pendant la guerre :

• Agression faciale de son concurrent
• L’espionnage militaire et du renseignement (la veille)
• Eviter les pertes

De nos jours, nous fonctionnons sous un autre modèle plus récent que celui de Sun Tzu car en 1969, il y a eu l’arrivée de la méthode LCAG, SWOT.

Les idées de Porter

Porter en 1979, qui était spécialisé dans la stratégie compétitive, a imaginé deux modèles :

• Le modèle des cinq forces
• Les substituts : (Par exemple : industrie du disque qui est substitué par l’écoute de la musique)

Le but était de savoir où la valeur été créé (chaîne de valeur), et pour cela, Porter a imaginé deux grandes stratégies :

• De domination par les coûts (Carrefour, Ryanair…), c’est-à-dire proposé une offre différente au niveau de prix avec un fonctionnement différent. On cherche à faire de l’optimisation industrielle car c’est le Marketing qui coûte de l’argent.
• Stratégie de différenciation : Elément distinctif pour se différencier. La chaîne de valeur est moindre, on va chercher à innover ou par ma capacité à faire mieux exécuté une prestation.

La problématique qui se pose est comment concilier les deux stratégies ? Il n’y a pas encore de pensées pour concilier ces dernières, d’où la naissance de la stratégie de l’Océan Bleu qui est une nouvelle approche conceptuel pour trouver une possibilité stratégique pour les concilier.

Le nouveau concept : Océan bleu, Océan rouge

Avec cette méthode, la méthode traditionnelle c’est-à-dire de Porter, arrive presque à sa fin.

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