Champions pour le meilleur et pour le pire
Commentaire d'oeuvre : Champions pour le meilleur et pour le pire. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 6 Septembre 2014 • Commentaire d'oeuvre • 8 781 Mots (36 Pages) • 632 Vues
Champions pour le meilleur et pour le pire : propositions
de résolution du paradoxe entre les littératures sur le
champion et sur l’escalade de l’engagement
Isabelle Royer
LEM-CNRS UMR 8179
IAE de Lille
104 avenue du Peuple Belge
59 000 Lille
Isabelle.royer@iae.univ-lille1.fr
Gwenaëlle Briand
DRM-CNRS UMR 7088
Université Paris-Dauphine
Place de Maréchal de Lattre de Tassigny
75 775 Paris cedex 16
gwenaellebriand@gmail.com
Résumé
La persistance face à l’adversité a été étudiée principalement dans deux courants de
littérature ayant des perspectives divergentes : la littérature sur le champion et la littérature sur
l’escalade de l’engagement. Alors que la littérature sur le champion présente typiquement la
persistance face à l’adversité comme un comportement nécessaire et ayant des conséquences
positives sur l’innovation, celle concernant l’escalade de l’engagement décrit la persistance
face à l’adversité comme un comportement négatif qui conduit à un accroissement des pertes
financières.
Cet article propose d’explorer le paradoxe entre ces deux courants de littérature afin
d’affiner la compréhension du comportement de persistance en situation d’incertitude. Pour
cela, suivant les modes de résolution des paradoxes proposés par Poole et Van de Ven (1989),
nous avons exploré de façon théorique les relations et intégrations possibles entre les deux
courants autour de deux questions : comment le champion peut-il conduire à l’escalade ? Quel
est le rôle du champion sur l’issue de l’action ? Cette démarche nous a conduit à sept
propositions théoriques. Trois portent sur les conditions initiales typiques du champion
favorables à l’escalade. Trois concernent des voies additionnelles par lesquelles le champion
peut favoriser l’escalade. La dernière porte sur l’incidence du champion sur l’issue de
l’action.
Ces propositions sont illustrées par deux cas d’escalade de l’engagement dans
l’industrie cinématographique : l’un se soldant pas un succès (Titanic dirigé par James
Cameron) et l’autre par un échec (Les Amants du Pont Neuf dirigé par Léos Carax). Les
implications de ces propositions sont ensuite discutées.
Mots clés : champions, escalade de l’engagement, prise de décision, cinéma
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Champions pour le meilleur et pour le pire : propositions
de résolution du paradoxe entre les littératures sur le
champion et sur l’escalade de l’engagement*
Résumé
La persistance face à l’adversité a été étudiée principalement dans deux courants de
littérature ayant des perspectives divergentes : la littérature sur le champion et la littérature sur
l’escalade de l’engagement. Alors que la littérature sur le champion présente typiquement la
persistance face à l’adversité comme un comportement nécessaire et ayant des conséquences
positives sur l’innovation, celle concernant l’escalade de l’engagement décrit la persistance
face à l’adversité comme un comportement négatif qui conduit à un accroissement des pertes
financières.
Cet article propose d’explorer le paradoxe entre ces deux courants de littérature afin
d’affiner la compréhension du comportement de persistance en situation d’incertitude. Pour
cela, suivant les modes de résolution des paradoxes proposés par Poole et Van de Ven (1989),
nous avons exploré de façon théorique les relations et intégrations possibles entre les deux
courants autour de deux questions : comment le champion peut-il conduire à l’escalade ? Quel
est le rôle du champion sur l’issue de l’action ? Cette démarche nous a conduit à sept
propositions théoriques. Trois portent sur les conditions initiales typiques du champion
favorables à l’escalade. Trois concernent des voies additionnelles par lesquelles le champion
peut favoriser l’escalade. La dernière porte sur l’incidence du champion sur l’issue de
l’action.
Ces propositions sont illustrées par deux cas d’escalade de l’engagement dans
l’industrie cinématographique : l’un se soldant pas un succès (Titanic dirigé par James
Cameron) et l’autre par un échec (Les Amants du Pont Neuf dirigé par Léos Carax). Les
implications de ces propositions sont ensuite discutées.
Mots clés : champions, escalade de l’engagement, prise de décision, cinéma
* Nous remercions le relecteur anonyme pour ses encouragements et suggestions.
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L’innovation est une source d’avantage
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