Cas d'entreprise Warmi

• Analyse du contexte :

Question 1 : Retrouver la finalité de l’entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ?

La finalité de l’entreprise WARMI est de créer des produits à valeur économique & sociale. Son activité permet de participer au développement économique & social d’une région de Colombie.

Les facteurs internes : les techniques artisanales, les ressources financières limitées, inspiration & nationalité de la dirigeante dans le secteur de la mode.

Les facteurs externes : le commerce équitable & la responsabilité sociétale.

Pour Drucker la finalité de l’entreprise est surtout mercatique & économique avec un client au centre des préoccupations de l’organisation, à l’inverse WARMI tend vers une finalité sociale & sociétale.

Question 2 : Repérer les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de l’entreprise.

La RSE est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales & environnementales à leurs activités commerciales & à leur relation avec leur partie prenante.

Au niveau des préoccupations sociales, les produits sont produits à la main par les femmes de la région colombienne, chaque produit est signé, numérotée & unique. Un volume de production réduit. Formation des nouvelles tisserandes.

Au niveau des préoccupations environnementales, les matières 1ères qui suivent un cycle naturel (alpaga pour hiver, coton bio pour été), développement d’une nouvelle ligne à partir de soie sauvage & d’encre végétales.

• Problème de management :

Question 3 : Pour quelles raisons les objectifs de la créatrice & la finalité de l’entreprise constituent-ils une source de difficultés ?

Participer au développement économique & social d’une région de Colombie & accroître le nombre de tisserandes est conditionné par la croissance de l’entreprise par conséquent il faut développer la notoriété de la marque & cela nécessite de mobiliser d’autres partenaires sociaux, de réunir des capitaux & par conséquent de rechercher de nouveaux partenaires financiers.

Question 4 : Indiquer pourquoi ces problèmes relèvent du management stratégique.

Il est constitué de l’ensemble des actions menées par les dirigeants pour assurer la survie & le développement de l’entreprise. Notion d’anticipation : anticiper & construire son avenir & ses actions l’engage sur le moyen & long terme & porte sur le choix des activités, sur le choix des stratégies, sur l’identité de l’entreprise, les structures de l’entreprise, les processus internes de décisions & de gestion. La créatrice chercher à assurer le développement de sa marque, proposer sur le long terme une activité à ses collaboratrices colombiennes tout en donnant une identité à son entreprise. Les problèmes relatifs aux ressources financières & aux orientations de l’activité conditionnent la survie de son entreprise.

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