Cas d'entreprise Vernon

1) L’entreprise Vernon est spécialisée dans la création, la fabrication et la distribution de pull overs, essentiellement pour le prêt à porter haut de gamme et de la haute couture. Cette entreprise propose des pull-overs originaux à base de pure laine vierge. Vernon dispose d’un principal avantage concurrentiel, toutes les étapes de processus de production sont réalisées en France.

Selon Porter l’élaboration d’une stratégie doit être fondée sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel qui peut reposer sur les coûts ou sur la différenciation. Au sens de M. PORTER, Vernon adopte, depuis sa création, une stratégie de différenciation grâce à leur savoir-faire, expérience et leur investissement dans le haut de gamme, secteur qui ne veulent pas quitter pour le moyen/bas de gamme.

Cette stratégie est cependant en balance aujourd’hui, dû à un marché de plus en plus concurrentiel, à des entreprises implantées dans des pays à faible coûts de main-d’œuvre produisant des produits moyen de gamme, vendant leurs produits 8 fois moins chers. De plus, les grossistes et détaillants sont maintenant moins exigeants sur la qualité des produits et négocient plus vivement les prix. C’est pourquoi cette stratégie ne me semble pas adaptée à l’environnement dans lequel évolue Vernon.

2) Tout d’abord la structure organisationnelle est la représentation schématique des liens hiérarchiques et fonctionnels d’une entreprise. La structure organisationnelle (organigramme) permet de préciser les niveaux de responsabilités et les canaux de communication.

Vernon utilisent une structure fonctionnelle car cette structure regroupent leurs tâches par fonctions et qu’une certaine autonomie est attribuée aux responsables. Cette structure possède des avantages et inconvénients :

Avantages Inconvénients

• Favorise le développement de compétences spécialisées

• Facilite la communication entre salariés partageant les mêmes compétences

• Permet d’optimiser l’utilisation des ressources propres à chaque fonction

• Difficultés de communication et de coopération entre chaque fonction

• Structure plutôt rigide

• La prise de décision relativement lente peut empêcher une adaptation rapide aux turbulences de l’environnement

• La spécialisation peut induire le risque que chacun privilégie sa propre fonction au détriment de l’intérêt global de l’entreprise.

3) Selon Mintzberg une organisation est composée de cinq éléments :

 Le sommet stratégique

 La ligne hiérarchique

 Le centre opérationnel

 La technostructure

 La fonction de support logistique

L’entreprise Vernon se rapproche le plus de la structure mécaniste, celle-ci concerne les entreprises de grandes tailles comme Vernon. Mais aussi le travail à la chaîne, la production en masse, la forte division du travail et le personnel peu qualifié

...