Cas d'entreprise Trajet

Exercice

Cas Tr@jet

1) Présentez l’entreprise Tr@jet (métiers, ressources)

Créer le 18 avril 2008 la société Tr@jet commercialise de systèmes de GPS et des systèmes de géolocalisation. Elle dispose d’une ressource financière engagée à la suite d’un emprunt de 15000 € remboursables sur 5 ans. Ressources humaines de 5 salariés.

L’entreprise Tr@jet est une petite entreprise de type SàRL au capital de 10000€. Elle est présente sous 2 métiers : commercialisation de GPS (B to C) et commercialisation de système de géolocalisation (B to B). En termes de ressources l’entreprise comprend 5 salariés, dispose d’un capital de 10000€ et de 15000€ de ressources complémentaires.

2) Faites le diagnostic interne et externe de l’entreprise.

FORCES FAIBLESSES

OPPORTUNITES Développement rapide sur le marché de la géolocalisation.

Développement des compétences sur l’installation des GPS.

Maîtrise d’un savoir-faire sur les principaux métiers

Capacité à proposer des solutions spécifiques. Ressources financières et humaines limités

Des compétences en évolution qui nécessite de la formation

Diminution des marges dans le domaine du GPS.

MENACES Développement du marché grâce à l’évolution technique

Segmentation du marché donc demande spécifique donc marge + importante Accroissement de la concurrence

Contrainte technologique dans leurs globalités

3) – décision stratégique de concentration sur le marché de la géolocalisation

• Démarche cohérente avec les ressources humaines et financières limités et l’évolution des marchés

4) – volonté de pouvoir répondre au demandes de plus en plus spécifiques*

• Marché qui a tendance à ce segmenter

• Possibilité de revenu récurent avec les solutions de maintenance

• Possibilité de récupérer la marge qui revient aux fournisseurs donc possibilité de réduire le coût d’aquisition

• Maîtrise des savoir faire

• Accroissement de la rentabilité de l’entreprise

La chaîne de valeur chez ZARA

1) Identifiez les activités principales et les activités de soutien à partir du schéma présentant la chaîne de valeur chez ZARA.

Activités principales Activités de soutien

• Logistique interne : approvisionnement des magasins

• Production : sous-traitant

• Logistique

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