Cas d'entreprise Thermador

CORRECTION DE L’ETUDE DE CAS THERMADOR

Introduction :

Lors de sa création THERMADOR avait pour activité l’importation et la distribution d’accessoires de chauffage central. Aujourd’hui, Legroupe THERMADOR a plus de 40 ans d’existence, grâce aux différents choix stratégiques qui ont été adoptés.

Pour poursuivre son développement, notamment suite à la crise de 2008/2009, la question qui sepose est de savoir si :

Cette crise a-t-elle eu un impact sur les performances de cette entreprise ?

Pour répondre à cette question, nous analyserons d’abord la situation de l’entreprise, ensuitenous identifierons les problèmes auxquels est confronté THERMADOR. Et enfin, nous tenterons d’apporter des solutions.

I/ Analyse de la situation d’entreprise (Contexte)

1-Pour analyserl’environnement, nous allons établir le diagnostic externe permettant de mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement (mico et macro environnement).

Diagnostic externe

ElémentsOpportunités

Menaces

Micro environnement

Indépendance vis-à-vis des fournisseurs :

--Diversification des fournisseurs (aucun ne représente plus de 12%des achats du groupe) et des pays d’approvisionnement

--Diversification des lieux d’approvisionnement vers la Chine (25% des achats)

Indépendance vis-à-vis de la clientèle

Entre 1500 à 3000clients par filiale

Indépendance vis-à-vis des banques

Capitaux propres en hausse

-Près de la moitié des achats s’effectue en Italie (46% en 2010)

Délais de paiement des fournisseurssupérieurs à 45 jours diminuent, et cela peut impacter la trésorerie et le fonds de roulement

-- Concentration importante des clients (Brossette, Cédéo…)

...