Cas d'entreprise TROMER

1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter

- il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant

une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise

au point du concept « Sandy »

- il a su prendre des risques : il a investi ses capitaux personnels

2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale

prévaut jusqu’à présent.

- L’entreprise TROMER a une finalité économique :

- crée de la richesse en produisant des biens marchands

- répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires

- cherche à assurer sa croissance

- cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution)

- Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? - Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens

de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques

- Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser

le capital d’autres investisseurs.

Remarque : J. Tromer ayant cependant décidé d’ouvrir son capital à des actionnaires exigeants, cela va

certainement obliger le groupe à évoluer vers une logique managériale.

3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management

stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et

l’uniformisation des enseignes, Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de

l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles :

- ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel

- et ainsi assurer sa pérennité

- ont un impact sur le long terme,

- seraient difficilement réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans

son ensemble

4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions

préconisez-vous (justifiez)? Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton)

Conséquences positives Conséquences négatives

-Style autoritaire qui permet un

parfait contrôle de la stratégie de

l’entreprise

Mais :

- n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise

de décision devrait être partagée (pas de prise en compte des

attentes de cette partie prenante)

-

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