Cas d'entreprise TROMER

• Analyse du contexte

1) Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de Schumpeter

Selon Schumpeter la notion d’entrepreneur est celui qui prend des risques, qui innove et qui saisit des opportunités.

En effet, Jacques TROMER à le sens d’un entrepreneur selon Schumpeter car il a su prend des risques c’est-à-dire qu’il a investi ses propres finances.

Au niveau de l’innovation, il a décidé d’élargir sa gamme en mettant en place des sandwichs à base de pains à l’ancienne. Et pour la saisit des opportunités, il a su créer une boulangerie industrielle et il a pu faire grandir le groupe TROMER en créant 22 entreprises et 7 noms d’enseignes différents.

2) Justifiez le fait que la logique entrepreneurial prévaut jusqu’à présent dans cette entreprise

La logique entrepreneuriale est définit comme un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur.

En effet la logiques entrepreneuriale triomphe jusqu’à présent dans cette entreprise est très simple. Jacques TROMER a trouvé les caractéristiques qui permettent à l’entreprise d’être pérenne. Le dirigeant, l’entrepreneur n’a pas cessé d’innover, à prendre des risques et à saisir des opportunités.

3) Les indicateurs choisis par Jacques TROMER pour contrôler l’activité vous semblent-ils pertinents ? Pour quelles raisons ?

Divers indicateurs mis en place par Jacques TROMER n’ont pas été pertinents.

En effet avec son autorité persistant, Jacques TROMER à un manque de coordination dans son travail. Son chiffre d’affaires s’affaiblit par le manque de motivation de ces travailleurs qui n’adhère pas vraiment son travail en solo car il souhaiterait qu’il puisse savoir communiquer tous ensemble pour établir une méthode de travail qui serait bénéfique à l’entreprise.

4) Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ?

Franck TROMER possède un Master de science gestion et travaille maintenant à l’entreprise TROMER, celui de son père. Il souhaite mettre en place une nouvelle méthode de management afin de pouvoir garder son entreprise car il remarque que les directives de son père n’est pas vraiment acceptés par le personnel.

Pour éviter tous les risques de pertes, il décide de fermer certaines boutiques qui sont actuellement en ruines. Il veut mettre en place des projets sur le long terme tels que le réaménagement des boutiques. Il veut également rétablir la confiance avec les employés en installant une écoute afin d’assurer le développement de l’entreprise.

• Problème de management

5) En quoi le style de direction de Jacques TROMER est-il inadapté ? Quelles en sont les conséquences ?

Jacques TROMER possède un style de direction qui s’avère être autoritaire ce qui lui permet de diriger

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