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Cas d'entreprise St-Hubert

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Par   •  10 Février 2014  •  244 Mots (1 Pages)  •  1 094 Vues

Groupe St-Hubert est reconnu pour sa passion à créer toujours plus de valeurs pour les gens qui sont associés à son succès. Ainsi, toutes nos ressources et nos actions sont alignées sur les trois orientations clés de notre organisation :

La satisfaction de nos clients

L’engagement et l’épanouissement de nos gens

L’atteinte de résultats supérieurs

Le succès de notre entreprise est basé sur l'équilibre entre ces trois besoins.

Qualité, service, propreté : trois mots qui en disent long.

Les principes « Qualité Service Propreté » font partie intégrante de notre culture d’entreprise, autant dans nos restaurants, notre usine de fabrication que notre centre de distribution. Ces principes insistent sur l’importance d’offrir des produits et des services de la plus haute qualité dans un environnement qui respecte des normes élevées d’hygiène et de salubrité.

Pour que ces principes soient mis en place et respectés, St-Hubert s’est doté d’une politique à laquelle tous les employés sont sensibilisés.

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